منظور از تبعیت در معنای اصلی آن رعایت تبعیت و قوانین رفتاری بسته به درجه نظامی بود. هنگامی که مردم شروع به کار در مجموعه ها ، متشکل از واحدهای خود کردند ، قوانین تبعیت برای غیرنظامیان اعمال می شود. چه بخواهید و چه نخواهید ، قوانینی در رابطه با خدمات وجود دارد که باید از آنها پیروی کنید.
صرف نظر از تعداد کارمندان در شرکت ، البته اگر برابر با یک نفر نباشد ، تابع نه تنها درجه تابع بودن ، بلکه همچنین درجه مسئولیت همه - از مدیر تا رده بندی را تعیین می کند. مجری این درجه مسئولیت برای همه بسیار متفاوت است. اگر یک زیردستان ، در بدترین حالت ، فقط محل کار خود را به خطر بیندازد ، پس صاحب یا مدیر شرکت - با امکانات و شهرت نسبتاً بزرگ خود ، خطر می کند. هرچه درجه مسئولیت بیشتر باشد ، شخص حق بیشتری دارد که از کسانی که مطیع او هستند مطالبه کند. هر چقدر از رئیس خود راضی باشید ، هر چقدر هم فکر کنید احمقانه است ، او مسئول تصمیماتش است ، حتی اگر به نظر شما غیر منطقی باشد. مطابق با سلسله مراتب رسمی فرماندهی شما وظیفه شماست که آنها را بدون چون و چرا انجام دهید. تنها چیزی که توانایی خرید آن را دارید این است که سعی کنید دیدگاه خود را برای رئیس خود توضیح دهید و به عنوان یک متخصص و متخصص به او هشدار دهید. این مسئولیت مستقیم شماست ، اما تصمیم و مسئولیت آن هنوز او است. هیچ مدیریت تجاری بدون رعایت زنجیره فرماندهی غیرممکن نیست. بر روی آن است که قدرت افقی و به ویژه عمودی ساخته می شود. زیرمجموعه ابزاری برای اجرای تصمیمات مدیریتی و رساندن آنها از رئیس شرکت به آخرین زیرمجموعه است. با کمک زیرمجموعه ای که توسط جدول کارکنان و شرح وظایف ایجاد شده است ، هر مجری ، شروع به کار با معاونین ، می داند چه کسی فوری مدیر است و باید دستورات او را دنبال کند. تابع بودن به شما امکان می دهد مقام رهبران و اقتدار آنها و در نتیجه نظم عملکرد را بالا ببرید. تبعیت وضعیت شخص را فارغ از خصوصیات شخصی و نزدیکی با مافوق تعیین می کند. این یک سیستم عادلانه برای تنظیم مقامات با توجه به موقعیت است. و اصل توزیع عادلانه همیشه یکی از اصلی ترین مواردی است که انگیزه کارکنان را افزایش می دهد. شدت رعایت قانون تبعیت می تواند بسته به ساختار ، مشخصات و اندازه سازمان متفاوت باشد. در یک شرکت کوچک که به عنوان مثال به فروش یا ارائه خدمات مشغول است ، مدیر ممکن است اجازه دهد حتی یک کارمند بیمار را با خود جایگزین کند و این کار را بدون تعصب به قدرت و قدرت او انجام می دهد. در یک شرکت بزرگ ، تصور اینکه یک مدیر به جای یک کارگر بیمار در ماشین بایستد غیرممکن است. در این صورت می تواند اقتدار وی به میزان قابل توجهی متزلزل شود. اما درجه مسئولیت ، از جمله مسئولیت مادی ، برای این مدیران متفاوت است. در هر صورت ، تابع بودن باید به عنوان یک روش و روش مدیریت یک شرکت احترام گذاشته شود و هر شخص باید کاملاً به آن پایبند باشد.
