قوانین در کار برای همه کارمندان لازم الاجرا است. این نظم و انضباط کار را فراهم می کند ، به شما امکان می دهد کار در سیستم را انجام دهید. معرفی قوانین جدید بر اساس نیاز ظهور یافته است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
تعریف قانون جدید برای کارمندان سازمان زمانی اتفاق می افتد که وضعیت غیرطبیعی در تیم رخ دهد. اگر تکرار شود و بر گردش کار تأثیر بگذارد ، تنظیم آن ضروری می شود. معرفی قانون جدید به هنجار جدیدی برای کارمندان تبدیل خواهد شد.
گام 2
تمام هنجارهای رفتاری کارمندان در مقررات داخلی کار ثابت شده است. برای انحراف از این قوانین ، یک سیستم مجازات (اخطار ، توبیخ ، اخراج) ارائه شده است.
مرحله 3
تمام پیشنهادها برای معرفی قوانین جدید در تیم بهتر است با هم بحث شوند. این فرصتی را برای هر کارمند فراهم می کند تا صحبت کند و همچنین گزینه های پیشنهادی را در نظر بگیرد. در صورت لزوم ، شما باید منطق اتخاذ یک قانون جدید را به کارمندان منتقل کنید ، و بار دیگر وضعیت فعلی را توضیح دهید. تصمیم نهایی را می توان با رأی عمومی اتخاذ کرد. این امر شفافیت و مشارکت کارمندان در مدیریت موسسه را تضمین می کند.
مرحله 4
قانون پذیرفته شده نباید حقوق و شأن کارمندان را نقض کند. باید استاندارد رفتار در م institutionسسه را به روشنی بیان کند. علاوه بر این ، باید مشخصات این موسسه (به عنوان مثال ، مضر بودن در محل کار ، برنامه کاری و غیره) را نیز در نظر بگیرد.
مرحله 5
برای ثبت قانون جدید ، رئیس موسسه باید دستور متناظر را صادر کند. این سفارش باید برای بررسی توسط همه کارمندان ارسال شود. بر اساس این دستورالعمل ، قانون جدیدی به عنوان ضمیمه مقررات داخلی کار م institutionسسه معرفی شده است.
مرحله 6
بسیار مهم است که دولت بر اجرای قانون در اولین بار پس از تصویب نظارت کند. علاوه بر سیستم کنترل اداری ، ممکن است خودکنترلی کارکنان نیز قابل اجرا باشد. این برای تحکیم قانون در تیم لازم است.
