روابط با همکاران و مدیریت با توجه به نقشی که کار در آن بازی می کند ، بخش مهمی از فرآیند تولید و زندگی است. شناخته شده است که به دست آوردن اقتدار بسیار دشوار است و از دست دادن آن بسیار آسان است. بنابراین ، ایجاد یک محیط راحت در اطراف خود از ثانیه اول حضور در یک مجموعه کاری جدید ناشی می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در ابتدا بهتر است کمتر صحبت کنید و بیشتر تماشا کنید و گوش دهید. این نه تنها در کار صدق می کند. و از آنجا که ما در مورد او صحبت می کنیم ، پس شما نباید وظایف رسمی خود را فراموش کنید.
عجله نکنید که به شخصی نزدیک شوید ، خصوصاً برای عضویت در یک انجمن غیر رسمی یا آن شخص دیگر. این شاخص تزریق به تیم نیست ، علاوه بر این ، این روند است که می تواند فقط با بی احتیاطی پیچیده شود.
در عین حال نیازی به راش بودن نیست. حسن نیت ، ادب ، رعایت آداب معاشرت ، برخی غیررسمی بودن ارتباطات کاملاً در حد معقول و در صورت لزوم ، بدون شک به نفع تصویر شما خواهد بود.
گام 2
کسانی که با مافوق خود کاری را جلب می کنند (و مدیریت به چنین افرادی احترام نمی گذارد) نمی توانند روی رفتار خوب همکارانشان حساب کنند ، بی احترامی به زیردستان را نشان می دهند و تلاش می کنند تا همکارانی را که در موقعیت مساوی با آنها قرار دارند کوچک جلوه دهند.
ترجیح داده می شود که احترام مساوی برای همه قائل شویم ، صرف نظر از سمت و موقعیتی که گرفته اید - از بانوی نظافت گرفته تا مدیر کل ، که موجب انحلال و انضباط کار نمی شود.
مرحله 3
نگرش همکاران نسبت به اعلامیه ها قطعاً خونسرد است. غیر معمول نیست که نفر اول از عاشق این شغل در یک دیدگاه بد ، همان رئیس ، که کارمند برای صحبت با او می آید قدردانی می کند.
یک رهبر خودکفا در صورت کنار آمدن با وظایفی که بر عهده خودشان است معمولاً اهمیتی ندارد که زیردستانش درباره او چه می گویند و چقدر وقت خود را برای امور خارج از وقت می گذارند. تحت مدیریت عادی ، شاخص های عملکرد و روش های دیگری برای کنترل کیفیت آن وجود دارد. اما این بدان معنا نیست که لازم است از همکارانی که فعالیت آنها به صراحت به شرکت آسیب می زند سرپوش بگذارید و حتی بیشتر از آن ، اجازه دهید شخص دیگری مسئولیت خود را به گردن شما بیندازد.
مرحله 4
سودمندی بیش از حد نیز هنوز در هیچ کجا ، هرگز یا کسی سودمند نبوده است. اگر وظیفه شماست که خدمات خاصی را به همکاران یا رئیسان ارائه دهید ، این یک چیز است. اما در شرایط دیگر بهتر است این نکته را روشن کنید که آماده کمک هستید ، اما همانطور که می گویند "در خدمت دوستی نیست" و در صورت لزوم بر حسن نیت متقابل حساب کنید.
همچنین شرایطی وجود دارد که به عنوان مثال نیاز به انتقال بار است و این کار توسط همه کارمندان مرد صرف نظر از موقعیت انجام می شود. در چنین مواردی ، امتناع اخلاقی است ، فقط درصورتی که سلامتی اجازه ندهد (و غیر منطقی است که در چنین شرایطی این کار را نکنید).
مرحله 5
شرایط نیز ممکن است زمانی بوجود آید که آنها شروع به خواستار اقداماتی از شما کنند که به یک دلیل یا دلیل دیگر ، با اصول اخلاقی ، اخلاق حرفه ای ، قوانین فعلی و حتی نگرشهای شرکتی شما مغایرت دارد. در این حالت ، شما باید محکم بایستید و دیدگاه خود را به درستی استدلال کنید ، و از هنجارها و قواعد شناخته شده استفاده کنید.
هنگامی که شما به عنوان یک حرفه ای از چیزی نمایندگی می کنید ، این بدان معناست که شرکت به شما علاقه مند است ، نباید از اخراج و تحریم های دیگر ترس داشته باشید. پایداری شما به احتمال زیاد نکات اضافی را در چشم همکاران و مافوق ارشد به ارمغان می آورد. برای آینده ، موقعیت شما مورد توجه قرار خواهد گرفت و به احتمال زیاد هیچ پیشنهاد غیرقابل قبول دیگری ارائه نخواهد شد.
اگر شرایط متفاوت باشد ، به این معنی است که شما برای شرکت مناسب نیستید ، اما برای شما مناسب است.
مرحله 6
خوب ، و مهمتر از همه ، همه فضایل یک کارمند اگر به اندازه کافی وظایف خود را انجام ندهد ، مهم نیست. افراد استخدام می شوند تا با بخشش توتولوژی ، آنها کار کنند ، اما همانطور که می دانید حرفه یک "مرد خوب" نیست.
