روند پیوستن به تیم پس از استخدام ارزش این را دارد که با مطالعه محیطی که در آن قرار دارید شروع کنید. قانون در ابتدا این است که کمتر با خود صحبت کنید و بیشتر به دیگران گوش دهید و از نزدیک نگاه کنید برای هر محیط جدید عادلانه است ، بدون استثنای همکاران. در عین حال ، هنگام مطالعه وضعیت ، نباید وظایف رسمی خود را فراموش کرد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ضرورت اجتناب از گشودگی بیش از حد در ابتدا به این معنی نیست که فرد باید به حد دیگری برسد: نشان دادن نزدیکی کامل. بهترین رفتار این است که نشان دهید با همکاران خود مهربان هستید و مایلید تا حدی کنجکاوی طبیعی آنها را برآورده کنید.
مطمئناً کسانی که شغلشان در کنار شماست علاقه مند خواهند شد که قبلاً در کجا کار کرده اید ، چه پروژه هایی انجام داده اید. بهتر است فعلاً در مورد شایستگی های قبلی صحبت نکنید ، استثنا زمانی است که تجربه قبلی شما می تواند در حل مشکل تولید فعلی نقش داشته باشد. اما در این صورت ، شما مهارت در تجارت را نشان می دهید و برای این کار استخدام شده اید.
گام 2
به نوبه خود ، درمورد س youالات مورد علاقه خود در مورد روند تولید ، رویه های موجود در شرکت و مشخصات سلسله مراتب شرکت دریغ نکنید. با این حال ، پاسخ ها را بر اساس برداشت های خود تقسیم کنید ، که هر روز تعداد آنها بیشتر خواهد شد. سعی کنید ، به ویژه در ابتدا ، در شستن استخوان های رئیسان و همکاران خود شرکت نکنید. واضح است که شما نمی توانید دیگران را از این کار منع کنید ، اما هیچ کس شما را آزار نمی دهد تا از شرکت فعال در چنین گفتگوهایی درباره افرادی که تاکنون نیز شناخت کمی از آنها دارید خودداری کنید و بنابراین وقت نداشتید نظر خود را درباره آنها تشکیل دهید.
مرحله 3
اما تمایل به همکاری و کمک در چارچوب وظایف رسمی آنها و از برخی جهات خارج از آنها ، اما در حل مشکلی در چارچوب فرآیند تولید ، نکات اضافی را در نظر همکاران و ارشد قرار می دهد. در اینجا ، ابتکار و آمادگی ، در صورت لزوم ، برای دفاع از دیدگاه آنها هرگز زائد نخواهد بود. نکته اصلی این است که به پرونده عمل کنیم. اما شرایط متفاوت است. در بعضی دیگر ، توانایی پذیرفتن اشتباه خود به موقع مفید است ، در بعضی دیگر - این گزینه هنگامی است که در برابر قدرت تسلیم می شوید ، به عنوان مثال ویژگی های سلسله مراتبی ، اما این نکته را روشن کنید که با دیدگاه خود باقی می مانید. این استثنا نیست که زمان هنوز برائت شما را نشان می دهد ، و سپس این برگ برنده همچنان نقش خود را بازی می کند.
مرحله 4
در شرکت های بزرگ ، فعالیت های مختلف تیم سازی اغلب انجام می شود: از آموزش تا پیک نیک شرکتی در آخر هفته. مشارکت در آنها ، به ویژه افرادی که بیشتر از کار یا تحصیل بیشتر به اوقات فراغت توجه دارند ، معمولاً اختیاری است. اما بهتر است در صورت امکان از این امر پرهیز نکنید. همه اینها واقعاً به تیم سازی و تزریق کارمندان جدید در آن کمک می کند.
مرحله 5
یکی از همکاران نیز ممکن است آغازگر رویدادهای غیررسمی باشد. بیشتر شرکت ها معمولاً حداقل تولد کارمندان را جشن می گیرند. Sabantui همچنین می تواند به مناسبت پذیرش یک همکار جدید در تیم تمرین شود ، اما همه جا وجود ندارد. در صورت انجام چنین مواردی (ممکن است توسط مدیریت ممنوع باشد یا به شدت از آنها دلسرد شود) ، همچنین بهتر است در صورت امکان از آن پرهیز نکنید ، اما به ضرر خانواده و سایر اجزای زندگی نیست. هنجارهای ابتدایی ادب و احترام به دیگران به شما کمک می کند تا با افتخار از هر موقعیتی خارج شوید: به یک شخص توجه کنید و در جهت منافع خود باشید.
