هر موسسه منشوری دارد که طبق آن سازمان روند کار انجام می شود. این منشور معیارهایی را ارزیابی می کند که براساس آن عملکرد کارکنان ارزیابی می شود. همچنین ، منشور مواردی را که کارکنان می توانند افزایش حقوق ، پاداش ها و چه وقت مجازات ها را بدست آورند ، مشخص کرده است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر کارمندی از افزایش حقوق محروم شد ، به مقررات موسسه اعتماد کنید. امتناع ناموجه از کارمند برای افزایش حقوق خود غیرقابل قبول است. این بی کفایتی شما به عنوان یک رهبر را نشان می دهد. علاوه بر منشور موسسه ، از بندهای توافق نامه سه جانبه استفاده کنید ، که مواردی را نیز بیان می کند که افزایش حقوق غیرممکن است.
گام 2
کمیسیونی را در موسسه برای توزیع مکمل های دستمزد ایجاد کنید. به اعضای کمیسیون پیشنهاد دهید که تیم را انتخاب کنند. با این کار ، از شفافیت تصمیمات اتخاذ شده اطمینان خواهید یافت و همچنین برخی از اختیارات خود را به کارمندان محول خواهید کرد.
مرحله 3
گزارش ماهانه کمیسیون را در جلسه عمومی تیم در مورد کارهای انجام شده سازماندهی کنید. این اجازه می دهد تا کارمندان به وضوح درک کنند که فعالیت کاری آنها با چه معیارهایی ارزیابی می شود. بعلاوه ، در چنین جلساتی ، هر یک از اعضای تیم می توانند پیشنهادات خود را درباره کار کمیسیون ارائه دهند.
مرحله 4
وقتی انگیزه خودداری از افزایش دستمزد کارمند را می گیرید ، از نظر متخصصان مستقل استفاده کنید. این امر امکان ارزیابی عینی تری از نتایج کار کارمند را فراهم می کند و همچنین به او امکان می دهد تا بی اساس بودن نیازهای خود را درک کند. بررسی های مربوط به کارمند افراد شخص ثالث نیز در این زمینه انجام می شود.
مرحله 5
در مواردی که خواسته های کارمند برای افزایش دستمزد قانونی است و شما قادر به انجام آنها نیستید ، از یک گفتگوی مطمئن استفاده کنید. رو در رو برای کارمند توضیح دهید که با وجود تمام توافق با شرایط او ، شما به طور موقت نمی توانید حقوق وی را افزایش دهید. با انجام این کار ، یک مورد جذاب برای موقعیت خود ایجاد کنید. حتماً تأکید کنید که در اولین فرصت به او پاداش می دهید.
