در هر تولید ، در هر بنگاه اقتصادی ، دستیابی به نتیجه بالا بسیار مهم است. برای حفظ پایداری عملکرد در کار نیاز به ایجاد یک سیستم است. برای این ، لازم است که همه جزئیات تولید را با جزئیات مطالعه کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای شروع ، به وضوح تصور کنید که نتیجه نهایی ، محصول فعالیت تولید چیست. این برای تعیین اهداف کارمندان بسیار مهم است. شما باید در پایان آنچه را از آنها می خواهید به وضوح و واضح توضیح دهید. هر کارمند باید بفهمد دقیقاً چه کاری باید انجام دهد و چگونه.
گام 2
همچنین معیارهای کیفیت محصول خود را در نظر بگیرید. برای این کار می توانید از استانداردهای پذیرفته شده (به عنوان مثال GOST) استفاده کنید یا معیارهای کیفیت را خود تهیه کنید (اگر محصول انحصاری تولید می کنید). با استفاده از معیارهای تعیین شده ، کیفیت محصول نهایی را به طور سیستماتیک بررسی کنید.
مرحله 3
برای رسیدن به هدف نهایی خود برنامه ای تدوین کنید. برای گردش کار برنامه ریزی شده و منظم ضروری است. هنگام تهیه یک برنامه ، شرایط موجود در شرکت (تحویل به موقع مواد لازم ، قابلیت اطمینان تجهیزات و غیره) را در نظر بگیرید. تنها با فراهم آوردن شرایط لازم برای تمام سطوح تولید ، می توانید به نتایج بالایی برسید.
مرحله 4
همچنین ، عامل انسانی را در نظر بگیرید. برای اطمینان از یک نتیجه بالا و پایدار ، متخصصان بسیار واجد شرایط لازم هستند. اگر تولید کاملاً تخصصی داشته باشید ، یافتن پرسنل در سطح مورد نیاز دشوار است. متناوباً ، توسعه حرفه ای را در خود بنگاه اقتصادی اعمال کنید. برای این کار ، مربیگری را برای متخصصان جوان معرفی کنید. این به آنها امکان می دهد تا تجربه جمع شده را منتقل کرده و همچنین روند کار خود را کنترل کنند. به طور مداوم برای بهبود صلاحیت کارکنان خود تلاش کنید. این امر تأثیر مثبتی بر کیفیت محصول خواهد داشت.
مرحله 5
علاوه بر این ، به برنامه کاری همه کارمندان فکر کنید. استراحت به موقع باعث افزایش بهره وری فعالیت های کاری آنها خواهد شد. همچنین تمام شرایط کار (ایمنی محل کار ، در دسترس بودن مواد لازم و …) را برای آنها فراهم کنید. یک سیستم انگیزه برای کارمندان اعمال کنید.
مرحله 6
برای اطمینان از پایداری نتیجه بالا در کار ، ایجاد سیستم کنترل کیفیت ضروری است. نظارت باید مداوم باشد نه اپیزودیک. این امکان شناسایی به موقع و رفع کمبودهای احتمالی در تولید را فراهم می کند.
