در هر بنگاه اقتصادی ، چندین سطح مدیریت وجود دارد. هر کدام از آنها ویژگی ها و ویژگی های خاص خود را دارند. چندین طبقه بندی وجود دارد که سطوح مدیریت را توصیف می کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر طبقه بندی تالکوت پارسونز را در نظر بگیریم ، آنها سه سطح اصلی مدیریت را از هم متمایز می کنند: فنی ، مدیریتی و نهادی.
گام 2
فنی شامل اجرای اقدامات و عملیات فعلی است که عملکرد با کیفیت بالا و بدون اختلال را تضمین می کند. این امر هم در ارائه خدمات به مصرف کنندگان و هم در تولید محصولات صدق می کند.
مرحله 3
سطح مدیریتی هماهنگی و هماهنگی فعالیتهای بخشهای مختلف در بنگاه اقتصادی است. این امر همچنین شامل تدوین و اجرای برنامه های تولیدی و همچنین بودجه است.
مرحله 4
سطح نهادی مسئول تدوین استراتژی ، تدوین اهداف ، سازگاری شرکت با انواع تغییرات و جهات دیگر است.
مرحله 5
اگر سلسله مراتب مدیریت را در نظر بگیریم ، همه مدیران را می توان به سه سطح تقسیم کرد: مدیران عالی ، مدیران میانی و مدیران پایین تر.
مرحله 6
مدیران عالی مدیران عالی هستند. آنها مسئول تصمیمات استراتژیک هستند ، فعالیتهای آنها معمولاً بر اساس عملکرد تقسیم نمی شوند ، زیرا رهبران شرکت کل شرکت را مدیریت می کنند. بعضی اوقات مدیران عالی معاونان رئیس شرکت هستند که مسئولیت مناطق خاص را بر عهده دارند.
مرحله 7
مدیران سطح متوسط رئیس گروه ها و بخش ها در شرکت ها هستند. وظیفه آنها عملی کردن برنامه های استراتژیک است که توسط مدیریت عالی سازمان تدوین شده است. مدیران سطح متوسط درگیر توسعه برنامه های تاکتیکی در بخشهای خود هستند. علاوه بر این ، آنها کار مدیران ارشد را هماهنگ می کنند و بر پیشرفت کار نظارت می کنند.
مرحله 8
ماهیت کار مدیران سطح متوسط به مشخصات سازمان بستگی دارد. مسئولیت زیاد و حقوق قابل توجه ذاتی مدیران میانی کار آنها را بسیار شبیه به مدیران عالی می کند.
مرحله 9
مدیران اولیه در یک سازمان رهبران ارشد هستند. وظیفه اصلی آنها مدیریت کارمندان ، کنترل اجرای وظایف و استفاده هوشمندانه از منابع است: تجهیزات ، زمان کار و مواد.
مرحله 10
در این سطح از مدیریت ، مدیران اغلب کارهای تولیدی را خودشان انجام می دهند. در عین حال ، آنها عملکردهای مدیران و مجریان را با هم ترکیب می کنند.
مرحله 11
این روزها تأثیر مدیران پروژه به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. این مدیران مسئول زمان بندی پروژه ، هزینه ها و کیفیت نتیجه هستند. بعد از اتمام یک پروژه ، مدیران پروژه معمولاً به سراغ کار دیگری می روند.
مرحله 12
مدیر پروژه می تواند همزمان روی چندین پروژه کار کند. بنابراین ، این شرکت حداکثر بازدهی را از مدیران میانی می گیرد ، که این امکان را می دهد که از معرفی موقعیت های اضافی در سازمان خودداری کند.
