تعداد زیادی از افراد در بازار کار وجود دارند که می خواهند شغل خود را پیدا کنند یا تغییر دهند. پایگاه های الکترونیکی آژانس های استخدام سرشار از رزومه هستند. با این حال ، یافتن کارمندی مناسب که تمام شرایط لازم برای یک پست خالی را داشته باشد ، هنوز دشوار است. برای انجام این کار ، باید وقت زیادی را صرف مرور رزومه ، انجام مصاحبه ، آزمایش و … کنید که اگر نتیجه این کار صفر باشد ، توهین آمیزتر است. چگونه می توان از بین تعداد زیادی از متقاضیان یک پست خالی کاندید مناسب را انتخاب کرد؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
در مرحله اول ، مقدماتی رزومه ای را انتخاب کنید که با توجه به شرایط رسمی آنها (سن ، جنس ، تحصیلات ، مهارت های حرفه ای و غیره) شرایط لازم را داشته باشد. این کار توسط یک متخصص منابع انسانی انجام می شود که نمی تواند همه پیچیدگی های هر حرفه را بداند. به همین دلیل است که در مراحل اول فرصتی برای انجام یکی از دو اشتباه فاحش وجود دارد: پذیرش در مصاحبه با یک نامزد نامناسب (این کاملاً قابل حل است ، رهبر فقط مدتی طول می کشد). • پرش از یک متخصص خوب به دلایل رسمی (این اشتباه دیگر قابل اصلاح نیست). برای اینکه تا آنجا که ممکن است از خود محافظت کنید ، رزومه مدیران میانی را که متخصص آینده تحت نظارت آنها کار می کند ، در بررسی کنید. آنها به خوبی از مشخصات کار برای یک موقعیت خالی آگاه هستند ، قادر خواهند بود مهمترین الزامات یک نامزد را برجسته کنند.
گام 2
پس از انتخاب رزومه ، داوطلبان را برای مصاحبه و تهیه یک پرسشنامه به رئیس گروه پرسنل دعوت کنید. در این مرحله ، اگر نامزدهای زیادی وجود داشته باشد ، سازماندهی مصاحبه گروهی مجاز است. علاوه بر صرفه جویی در وقت برای مصاحبه ، بلافاصله می توانید بفهمید که آیا داوطلب آماده کار در تیم است ، رفتار عمومی خود را ارزیابی کنید ، اول از همه ، آنها را دعوت کنید تا پرسشنامه ها را پر کنند. می توانید از س questionsالات معمولی استفاده کنید ، اما بهتر است محتوای آن را برای یک موقعیت خاص دوباره ویرایش کنید. بسیار مهم است که پاسخ های پرسشنامه و محتوای رزومه با یکدیگر مغایرت نداشته باشند. توجه داشته باشید که پرسش ها با چه سرعتی پاسخ داده می شوند و به طور کامل فاش می شوند ، آیا درست نوشته شده اند.
مرحله 3
وقتی همه رزومه ها و پرسشنامه ها جمع آوری شد ، زمان مصاحبه با نامزدها فرا رسیده است. در طی مکالمه شفاهی ، باید تعیین کنید که کدام یک از نامزدها مجاز به مصاحبه با مدیر هستند. یک جدول کوچک برای خود تهیه کنید: برای هر کاندیدا ستون های "حرفه ای بودن ، تجربه کار ، فعالیت ، مهارت های ارتباطی و غیره" را پر کنید. آنها را در یک مقیاس 5 درجه ای علامت گذاری کنید. بعد از مصاحبه ، تکالیف خود را به نامزدها بدهید. به عنوان مثال ، از آنها بخواهید که ظرف 2 روز ، از طریق پست الکترونیکی به آدرس شرکت توجیه کتبی ارسال کنند که چرا دقیقاً نامزدی وی انتخاب شده است.
مرحله 4
اکنون ، با داشتن CV از نامزدها ، پرسشنامه ، نمرات مصاحبه و نتایج "مشق شب" ، انتخاب نامزدهای خاص برای شما آسان تر خواهد بود.
مرحله 5
مطالب بدست آمده در نتیجه کار خود را به مدیر ارائه دهید ، وی پس از مصاحبه شخصی انتخاب نهایی را انجام خواهد داد. شما فقط باید یک کارمند جدید را برای یک موقعیت خالی ثبت نام کنید.
