برنامه ریزی تجاری فرآیند تهیه یک طرح تجاری به منظور بررسی اثر بخشی یک سرمایه گذاری است. برنامه ریزی شغلی مهمترین ابزار مدیریت شرکت است که اثربخشی آن را پیش بینی می کند.
نیاز به برنامه ریزی شغلی در هنگام راه اندازی مشاغل جدید ، انتخاب انواع جدید فعالیت ها ، دریافت وام ، جذب سرمایه گذاری ، تعیین درجه واقعیت دستیابی به نتایج مطلوب و … بوجود می آید.
شکل اصلی برنامه ریزی تجاری تهیه نقشه کسب و کار است. در اقتصاد بازار ، این یک ابزار کار برای شرکت های جدید و موجود در هر اندازه و هر شکل سازمانی و قانونی است. یک طرح تجاری مدون ، چشم اندازهای توسعه سازمان را روشن می کند و به سوال اصلی پاسخ می دهد - آیا ارزش سرمایه گذاری در این پروژه را دارد؟ همچنین به حل وظایف اصلی زیر کمک می کند:
- برای تعیین جهت فعالیت و بازارهای امیدوار کننده فروش ؛
- تخمین تمام هزینه های لازم
- شناسایی کفایت پرسنل و انگیزه کار آنها برای دستیابی به اهداف ؛
- تجزیه و تحلیل وضعیت مالی شرکت ؛
- محاسبه تمام خطرات احتمالی و پیش بینی مشکلات.
بسته به سطح ، سه نوع برنامه ریزی کسب و کار وجود دارد:
- استراتژیک (مجموعه ای از راه حل های بلند مدت)
- تاکتیکی (برنامه ریزی میان مدت ، که با هدف اجرای برنامه های استراتژیک انجام می شود) ؛
- عملیاتی (کوتاه مدت ، با هدف اجرای برنامه های تاکتیکی - حجم تولید و فروش ، پرسنل ، کنترل کیفیت ، موجودی و غیره).
چندین روش اصلی برای برنامه ریزی کسب و کار وجود دارد: تعادل ، پیش بینی ، برنامه هدف ، تحلیل نظارتی ، اقتصادی و ریاضی و اقتصادی. انتخاب فرم برنامه ریزی بستگی به مرحله توسعه شرکت دارد. اگر شرکت بالغ باشد ، برنامه های تجاری آن در مقیاس وسیع است ؛ در مرحله اولیه توسعه سازمان ، برنامه های تجاری کوچک و نامشخص است. همچنین ، انتخاب شکل برنامه ریزی تحت تأثیر صلاحیت پرسنل ، ویژگی های فعالیت های شرکت و سایر عوامل است.
یک طرح تجاری باید مختصر ، خاص ، در ارائه و درک قابل دسترسی باشد ، برای برانگیختن علاقه به یک شریک یا وام دهنده متقاعد کننده باشد و بیش از حد با جزئیات فنی پر نباشد. علاوه بر این ، باید استانداردهای پیش نویس خاصی را داشته باشد.
منابع اطلاعاتی مورد استفاده در برنامه ریزی های تجاری می توانند بسیار متفاوت باشند - تحقیقات بازار ، مطبوعات تجاری ، اطلاعات ارائه شده توسط شرکت ، پایگاه های اطلاعاتی ، اطلاعات انجمن های صنعت ، سازمان های بین المللی ، تولید کنندگان تجهیزات.
برای تهیه یک طرح تجاری ، مطابق با روش بین المللی ، شاخص های زیر مورد نیاز است:
- هزینه های سرمایه گذاری
- برنامه فروش و تولید ؛
- تعداد کارمندان ؛
- هزینه های جاری ؛
- ساختار کل هزینه ها ؛
- نیاز به سرمایه در گردش ؛
- منابع مالی
برنامه ریزی تجاری معمولاً به طور مشترک با سرمایه گذار انجام می شود ، زیرا سرنوشت پروژه و توسعه آن به اهداف آن بستگی دارد. در طول کار ، یک مطالعه امکان سنجی نیز در حال توسعه است. این روش به ارزیابی امکان اجرای ایده و ترسیم آن با استفاده از محاسبات روی کاغذ کمک می کند. با کمک برنامه ریزی شغلی ، می توانید از بسیاری از اشتباهات و هزینه های غیرضروری جلوگیری کنید ، در وقت و تلاش خود صرفه جویی کنید.
