تغییرات مکرر پرسنل برای بسیاری از شرکت ها نکته مهمی است. کارگران دیگر مانند گذشته کار خود را ادامه نمی دهند. این اتفاق می افتد که حتی کارمندان کاملاً راضی به طور مستقیم در محل کار خود به سایت های استخدام می روند. چنین افرادی هدفی برای ترک کار ندارند ، اما "برای هر مورد" جای خالی را مطالعه می کنند. برای هر سازمانی ، این یک علامت بسیار نگران کننده است.
ضروری
- - کارت های انگیزشی ؛
- - جدول جدید کارکنان
- - سیستم پاداش پاداش.
دستورالعمل ها
مرحله 1
آنچه باعث ایجاد گردش مالی در پرسنل می شود را تحلیل کنید. شاید شرایط کار موجود در این شرکت با شرایط بازار مطابقت نداشته باشد؟ یا آیا کارمندان فرصت شغلی ندارند و پس از مدتی موقعیت های خود را "پشت سر می گذارند"؟ یا اینکه شما یک روال داخلی بسیار سخت دارید؟ دلایل زیادی می تواند داشته باشد. یکی از رایج ترین آنها دستمزد کم است. روانشناسان تجارت مطمئن هستند که شما می توانید هرچه دوست دارید در مورد مشوق های غیرمادی صحبت کنید ، اما تا زمانی که کارمند از درآمد راضی نباشد ، دیگر چنین کاری را ادامه نخواهد داد. از طرف دیگر ، افزایش کنترل نشده دستمزدها او را حتی بدون کار سریعتر ترک خواهد کرد - این شرکت به سادگی ورشکست خواهد شد ، زیرا قوانین اقتصادی وجود دارد که نمی توان با آنها مخالفت کرد.
گام 2
وارد سیستم پرداخت پاداش شوید. با افزایش قابل توجه متغیر ، قسمت ثابت را کاهش دهید. پاداش سنوات را یکی از پاداش ها قرار دهید. به عنوان مثال ، کارمندی که بیش از یک سال کار کرده است پاداش مشخصی دریافت می کند. برای هر سال حق بیمه اندکی تهیه کنید. اگر در پایان ، مقدار این پرداخت های پاداش کم و بیش قابل توجه باشد ، مردم قبل از ترک سیصد بار فکر می کنند. پاداش دیگری که فعالیت کارمندان را تحریک می کند ، برای تحقق بیش از حد یک برنامه پرداخت می شود. به عنوان مثال ، برای بالاترین ارزش معامله ، یا مثلاً به شخصی که بیشترین قرارداد امضا شده را در این ماه پرداخت می کند. مشخصات معرفی سیستم پرداخت پاداش هیچ ارتباطی با سیستم های پاداش و استهلاک ندارد که در اختیار کارفرما باقی مانده است. در اینجا ، پرداخت های "شفاف" اجباری وجود دارد ، هر کارمند باید مطمئن باشد که اگر این کار را انجام دهد و در نتیجه ، پول اضافی دریافت خواهد کرد.
مرحله 3
کارت های انگیزشی ایجاد کنید. بیشتر به مشوق های غیرمالی توجه کنید. همه ما متفاوت هستیم: انگیزه شخصی برای رشد شغلی ، انگیزه شخصی برای بازدید از تناسب اندام ، استخر شنا و بیمه درمانی خوب است. اما در همه حال ، انگیزه یکی از بهترین روش ها برای حفظ کارکنان است.
