کلید کار موفق ، یک تیم خوب هماهنگ است. بنابراین ، برای مدیران مهم است که از پرسنل واجد شرایط پشتیبانی کنند - افرادی که کار خود را کاملاً خوب می دانند و با خوشحالی وظایف خود را انجام می دهند. و برای اینکه فقط چنین کارمندانی در کنار شما کار کنند و هیچ یک از آنها تمایل به خدمت در سایر شرکت ها را نداشته باشند ، ایجاد شرایط کاری مناسب برای تیم شما ضروری است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای زیردستان خود یک محل کار راحت ترتیب دهید. برای چیزهای کوچک به همه چیز فکر کنید - از مداد ساده و یادداشت های چسبناک گرفته تا مبلمان اداری راحت و اینترنت پرسرعت (البته اگر برای کار به آن نیاز دارید).
گام 2
به کارمندان خود فرصت دهید تا دانش خود را ارتقا دهند. آنها را حداقل سالی یک بار به دوره های آموزشی پیشرفته بفرستید ، از برخی از مراکز آموزشی یک متخصص را به شرکت خود دعوت کنید. پرسنلی که تصمیم به تحصیل در مقاطع بالاتر دیگر را دارند نیز شایسته حمایت شما هستند.
مرحله 3
جو تیم نیز مهم است. اطمینان حاصل کنید که کارمندان شما فقط همکار نیستند ، بلکه دوست نیز هستند. مهمانی های شرکتی ، سفرهای میدانی ، تماشای تئاتر یا سینما یا تفریحات دلپذیر دیگر برای نزدیک شدن مناسب است.
مرحله 4
به کارمندان اجازه دهید دیدگاه خود را در رابطه با یک موضوع خاص ، پروژه یا کار شرکت شما به طور کلی بیان کنند. سالی یک بار ، به عنوان مثال ، نزدیک به تعطیلات سال نو ، از کارمندان دعوت کنید که یک پرسشنامه کوتاه را پر کنند و در آن تمام جنبه های مثبت و منفی کار در شرکت شما را نشان دهند. همچنین ، در پرسشنامه ، کارمند می تواند آرزوها یا اعترافاتی را برای آنچه که برای آن تلاش می کند و نتیجه ای که از کار شما انتظار دارد ترک کند - ارتقا یا فرصت برای مدیریت پروژه خود. تمام نقایصی که مانع کار کارمندان شما می شود ، اگر عینی باشد ، متعاقباً باید برطرف شود.
مرحله 5
جنبه مالی جزئیات دیگری است که به شما امکان می دهد یک کارمند را در شرکت حفظ کنید. حقوق یک فرد با ارزش در شرکت شما نباید کمتر از دریافتی باشد که توسط متخصصین با همان مشخصات در شرکتهای دیگر دریافت می شود. به علاوه ، ایده خوبی است که به کارمندان پاداش و پاداش دهید.
مرحله 6
فراموش نکنید که از کارمندان خود برای یک کار خوب تعریف و تمجید می کنید. با این کار ، از یکی از "قوانین طلایی" رهبر استفاده کنید: در خلوت سرزنش کردن ، و در حضور همه ستایش کردن. علاوه بر کلمات ، می توان قدردانی از کارمند را با قرار دادن عکس خود در صفحه افتخار ، اگر در شرکت وجود دارد ، با ارائه یک تشکر نامه یا یک گواهی ابراز کند.
مرحله 7
کار در تیمی که دوستی و کمک متقابل حاکم باشد ، داشتن تمام ابزارهای لازم و تحت هدایت یک رئیس فهمیده ، هیچ یک از کارکنان با ارزش حتی به دنبال محل کار جدید هم نیستند.
