هم مدیر یک شرکت بزرگ و هم رئیس یک بخش کوچک به تیمی از افراد همفکر احتیاج دارند که با موفقیت به راحتی می توان به موفقیت دست یافت ، مشتری را گسترش داد و سود را افزایش داد. اگر تاکنون در همه اینها موفق نبوده اید ، باید به زیردستان خود توجه کنید و به این س answerال پاسخ دهید: آیا این تیمی است که واقعاً به آن نیاز دارید؟ آیا هنوز هم می توانید تیم جدید و موفقی ایجاد کنید؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا باید درک کنید که تجارت شما به چه تیمی نیاز دارد: سن ، جنس ، تحصیلات ، تجربه کار. چه تعداد نفر برای رسیدن به اهداف مورد نیاز خواهند بود. مهم این است که در اینجا اشتباه نکنید - اگر تعداد کارکنان کمتر از حد مورد نیاز باشد ، پس آماده "پارک" ها و تأخیرهای انجام سفارش باشید ، که می تواند منجر به از دست دادن مشتریان شود و سود آنها را نیز به همراه داشته باشد. اگر تعداد کارمندان بیشتر از نیاز شغلی شما باشد ، آنها وقت آزاد خواهند داشت ، که همچنین می تواند بر کار تأثیر منفی بگذارد.
گام 2
در مرحله بعدی ، شما باید یک تبلیغ برای جذب کارمندان بنویسید. جای خالی را با بیشترین جزئیات توصیف کنید ، بعداً به صرفه جویی در وقت مکالمه های طولانی و غیرضروری با نامزدهای احتمالی کمک می کنید. در روزنامه ها درباره اشتغال ، در اینترنت در وب سایت ها و انجمن ها و مکان های دیگری که توسط افراد بیشتر خوانده می شود آگهی بگذارید. با دوستان خود تماس بگیرید - مطمئناً آنها می توانند شخص معقولی را به شما توصیه کنند. پس از دریافت CV از نامزدها ، اقدامات بعدی خود را به دو مرحله تقسیم کنید. ابتدا با کارمندان احتمالی از طریق تلفن صحبت کنید ، چند س leadingال اصلی بپرسید که به شما کمک می کند تا تشخیص دهید "این شخص شماست" یا نه. مرحله دوم دعوت از هرکسی که دوست دارید برای مصاحبه دعوت شود. هنگام ملاقات ، از داوطلبان بپرسید که از کار با شما چه نتیجه ای انتظار دارند ، چه کسانی مایلند فدای یک هدف مشترک شوند. به ما بگویید که چه انتظاری دارید و دائماً از آنها مطالبه خواهید کرد. بنابراین می توانید کسانی را که شغل می گیرند فقط برای مدتی بیرون در یک مکان "آرام" از بین ببرید و سپس به جستجوی یک "بندر" جدید بپردازید.
مرحله 3
موفقیت تیم نه تنها در پرسنل خوب بلکه در شرایطی است که آنها کار می کنند. توجه کنید که آیا تیم شما هر آنچه برای کار نیاز دارند تهیه شده است یا خیر. آیا تجهیزات از نظر کار مناسب هستند ، آیا در دفتر کار راحت است. بسیاری از موارد نیز به راحتی بستگی دارد - افراد بیشتر روز را در محل کار خود سپری می کنند ، بنابراین مهم است که آنها می خواهند در اینجا بمانند و هرچه سریعتر فرار نکنند.
مرحله 4
شما از تیم خود انتظار نتایج و فداکاری عالی را دارید. به این فکر کنید که چه عواملی می توانید به آنها بدهید؟ پاداش ها و پاداش ها را در برآورد هزینه برنامه ای که به موقع انجام شده یا بیش از حد انجام شده است ، لحاظ کنید. به یاد داشته باشید که به تیم خود انگیزه ای برای پیشبرد بیشتر تجارت خود بدهید. اما در عین حال ، اجازه رقابت بین کارمندان را ندهید. یک تیم زمانی است که افراد با هم کار می کنند و با هم به سمت یک هدف مشترک حرکت می کنند.
مرحله 5
انسجام تیم گام مهم دیگری در جهت موفقیت است. اطمینان حاصل کنید که افرادی که برای شما کار می کنند ، اگر نه بهترین دوست ، دوستان خوبی باشند. سفر مشترکی به سینما یا بولینگ ، مهمانی های شرکتی برای تعطیلات ، سفرهای میدانی ترتیب دهید. این فعالیت ها را به طور منظم انجام دهید تا افراد شما نه تنها در یک محیط کار بلکه در تعطیلات نیز با یکدیگر آشنا شوند.
مرحله 6
و با این حال - همزمان با تیم خود باشید ، یعنی او یک رئیس ، بلکه یک شریک ، متحد شوید. به عنوان مثال ، نشان دهید که چگونه هر یک از کارمندان باید کار کند تا به نتایج عالی دست یابد.
