یک شرکت مدرن بدون کارمندان و پرسنلی که احساس یک تیم واحد و منسجم را دارند نمی تواند موفق باشد. چنین تیمی کاملاً حرفه ای ، قادر به سازگاری فوری با وضعیت در حال تغییر در بازار کالاها و خدمات هر روز ، قادر به اطمینان از موفقیت و توسعه هر مشاغل خواهد بود. برای ساخت چنین تیمی باید اصول کلی تیم سازی را بدانید که شما را به موفقیت می رساند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
به هیچ وجه لازم نیست که با جذب کارمندان جدید ، یک تیم را از ابتدا شروع کنید. یک تیم خوب ارگانیسم زنده و در حال رشد است که در روند حل مشکلات نوظهور بهبود می یابد. شرط اصلی برای شروع عملکرد چنین تیمی وجود یک رهبر صالح است که قادر به سازماندهی آن باشد.
گام 2
اعتماد متقابل بین تیم و رهبر نیز پیش نیاز است. این محوری است که موفقیت بر اساس آن ساخته می شود. این امر زمانی تاسیس می شود که اصول عملکرد راهنما باشد ، آزادی بیان عقاید شخص وجود داشته باشد و مشکلات با هم حل شوند. هر یک از اعضای تیم باید سهم خود را در مسئولیت داشته باشد ، مسئول حوزه کاری خود باشد ، بتواند از اشتباهات خود و دیگران نتیجه بگیرد.
مرحله 3
سازماندهی کار را ساختار دهید و نقش هر یک از اعضای تیم را تنظیم کنید. هر کارمند باید ایده روشنی از ترتیب و ترتیب اقدامات خود در هر شرایط و در حل هر مشکلی داشته باشد. در یک تیم ، برای جلوگیری از هرج و مرج ، باید یک سلسله مراتب مشخص وجود داشته باشد ، اما همه اعضای آن باید بتوانند در مورد مشکلات بوجود آمده با بقیه بحث کنند.
مرحله 4
وظیفه شما تعیین هدف به روشنی و اولویت بندی ، تمرکز تیم بر دستیابی به آن و تحریک توسعه راه حل هایی است که می توانند منجر به اجرای این هدف شوند. در عین حال ، شما باید دائماً خوش بینی را در تیم ایجاد کنید ، اما در عین حال واقع بین باشید و آرمان شهر نباشید.
مرحله 5
غلبه بر مشکلات شاخص خوبی برای کار گروهی است. اگر به هدف خود رسیده اید و تیم واقعاً ساخته شده است ، پس از آن ، با پشتکار و خوش بینی ، بر مشکلات غلبه خواهد کرد. حتی اگر شانس برنده شدن اندک باشد ، باید نشان دهید که این رقم بسیار زیاد است ، و کارمندان را دوباره تشویق کنید تا کار را به پایان برسانند و از شرایط بحرانی خارج شوند.
مرحله 6
رهبر باید نشان دهد که از کار و برقراری ارتباط با همکاران لذت می برد. کار باید هر یک از اعضای تیم را درگیر کند. شما قطعاً باید حرفه ایی بالا را بپذیرید و نشان دهید که برای کار همه کارمندان ارزش قائل هستید. ابتکار و نبوغ را تشویق و ایجاد انگیزه کنید.
مرحله 7
ساخت یک تیم خوب به شما امکان می دهد مسئولیت ها را به وضوح مشخص کنید: شما هدف را نشان خواهید داد و مسئولیت جهت حرکت را بر عهده خواهید داشت ، و تیم - برای روش ها و کیفیت دستیابی به آن.
