مصاحبه مانند معامله خرید و فروش منظم است. فرد جویای کار می خواهد تجربه و مهارت های خود را تا حد ممکن گران به فروش برساند. و کارفرما باید شخصی را انتخاب کند که خوب کار کند. هر دو طرف برای رسیدن به خواسته های خود دست به ترفندها و نیرنگ های کوچک می زنند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
رزومه خود را با دقت قبل از مصاحبه انتخاب کنید. با افرادی که همه نیازهای شما را برآورده نمی کنند وقت تلف نکنید. اطلاعات زیر را در مورد متقاضی در نظر بگیرید: سن ، حضور فرزندان ، تحصیلات ، سابقه کار ، آمادگی برای سفرهای کاری (اگر جای خالی آنها را نشان دهد) ، دانش کامپیوتر و غیره بلافاصله کسانی را که حتی در یک نقطه مناسب شما نیستند از بین ببرید.
گام 2
از کاندیداهای مناسب برای مصاحبه دعوت کنید. به وقت شناسی داوطلبان توجه کنید. اگر شخصی دیر شود ، احتمال اینکه مدام در کار دیر باشد وجود دارد. البته به چنین کارمندهایی نیازی نیست.
مرحله 3
ببینید یک جویای کار چگونه است. شما نباید افرادی را استخدام کنید که مبتذل یا بدخوش به نظر می رسند. این برای کل تیم بسیار مهم است. یک همکار ناخوشایند می تواند کارمندان با ارزشی را ترک کند.
مرحله 4
ببینید چطور یک فرد از نظر پارامترهای خارجی متناسب است. افرادی را که ممکن است داده های آنها در انجام وظایف اختلال ایجاد کند ، استخدام نکنید. به عنوان مثال ، یک اپراتور کامپیوتر نمی تواند ناخن های بلندی داشته باشد. این عملکرد او را بدتر می کند.
مرحله 5
اصول ارتباط غیر کلامی را بیاموزید و آنها را در مصاحبه ها به کار بگیرید. اگر متقاضی هنگام پاسخ دادن به س constantlyالات دائماً سر خود را لمس می کند ، این نشانه مطمئنی برای دروغ گفتن او است. اطلاعاتی که از خودش می گوید باورکردن نیست.
مرحله 6
در صورت امکان مهارت های حرفه ای را بررسی کنید. اطلاعات زیادی را می توان در رزومه ذکر کرد ، اما اینکه با مهارت های واقعی داوطلب مطابقت داشته باشد ، واقعیتی ندارد. فقط باید به آنچه در واقعیت می بینید اعتماد کنید.
مرحله 7
برای آزمایش مهارت های داوطلب ، شرایطی مانند کار ایجاد کنید. البته متقاضی نیازی به اطلاع از غربالگری آینده ندارد. به عنوان مثال ، اگر یک حسابدار استخدام می کنید ، آیا هر کارمندی در طول مصاحبه آمده است و یک سوال حسابداری از شما می پرسد. خوب ، شما به نوبه خود ، کار را به متقاضی هدایت می کنید.
مرحله 8
سوالات تحریک آمیز نپرسید. به عنوان مثال نباید از شخص در مورد جنبه های منفی شخصیت او سال کنید. بعید است که به پاسخی صادقانه برسید. درمورد اینکه چرا شرکت شما را انتخاب کرده سال نکنید. مشخص است. فرد به دنبال کار است و جای خالی شما فقط مناسب اوست. همیشه با موضوع ارتباط برقرار کنید. در مورد تجربه ، تمرین او س questionsال کنید. سپس فرصت های بیشتری برای ارزیابی متقاضی خواهید داشت.
