شما می توانید رئیس شوید ، اما باید در بین بقیه کارکنان بهترین باشید ، وظایف خود را با کمال تعهد انجام دهید و برای این واقعیت آماده باشید که مجبورید خیلی بیشتر در یک سمت مدیریتی کار کنید.
تمایل به رئیس شدن کم است ، شما باید شرایط لازم را برای یک شخص در یک موقعیت رهبری برآورده کنید.
سه مرحله برای غلبه بر در راه رسیدن به مکان گرامی
اولین مرحله در یک مسیر دشوار برای رسیدن به رده های بالا حرفه ای بودن است. شما به عنوان یک کارمند عادی یک سازمان و می خواهید در حرفه خود به ارتفاعات برسید ، باید در انجام وظایف بهترین باشید. نتایج را نباید با کمک همکاران در محل کار به دست آورد.
مرحله دوم که باید بر آن غلبه کرد ، توانایی کار در یک تیم است. مهم است که بتوانید بخشی از چیزهای مشترک باشید ، زنجیره ای که فرآیندهای تجاری را ایجاد می کند. پس از رسیدن به سطح سوم ، می توانید تصور کنید که آماده رئیس شدن هستید. سطح سوم رشد شخصی شامل توانایی کار به عنوان مدیر است. شما نباید مدیر را فردی که بخشی از دفتر است تعریف کنید.
در حقیقت ، مدیر یک مدیر میانی است که کارمندان انجمن را زیر فرمان خود قرار می دهد. در اینجا مهم است که بتوانید یاد بگیرید چگونه نمایندگان سطوح پایین را مدیریت کنید ، پرسنل را انتخاب کنید ، آنها را آموزش دهید ، وظایف صحیحی را برای هر کارمند و کل شرکت تعیین کنید. توسعه مهارت های مدیریتی در خود فرد مهم است ، که دستیابی به آن در حالی که در سمت رئیس گروه است ، امکان پذیر است.
چه ویژگی های شخصیتی باید پرورش یابد
برای اینکه رئیس شوید ، باید بتوانید روی مردم تأثیر بگذارید. به عنوان یک قاعده ، این یک احساس ذاتی است. برخی از صاحب نظران عقیده دیگری دارند و معتقدند این کیفیت معادل کاریزما و توانایی متفاوت بودن از دیگران است. در واقع ، یک افسانه خاص باید ایجاد شود ، که در آن شما باید خود را باور کنید ، و پس از آن همه اطرافیان به آن اعتقاد دارند.
دومین کیفیت مهم اعتماد به نفس است که نه تنها در ابتدا باید از آن برخوردار باشد ، بلکه اگر چنین ویژگی کافی در شخصیت وجود نداشته باشد ، باید در آن ایجاد شود. شما باید از تجربه ورزشکاران حرفه ای ، که روانشناسان اغلب در آنها برای ایجاد اعتماد به نفس کار می کنند ، استفاده کنید.
مقاومت در برابر فشار نباید کمترین اهمیت را داشته باشد ، زیرا رئیس همیشه مسئول تنها کار خود نیست ، بلکه همچنین در مورد کارایی کل بخش یا بخش مسئول است. این همیشه آسان نیست ، زیرا همیشه چند کارمند بی خیال وجود خواهد داشت ، آنها برای کارشان حقوق می گیرند و در عین حال ، با حضور خود به شرکت آسیب می رسانند.
