کارمند تازه منصوب شده حق معرفی مقدماتی در روند کار را دارد. او می تواند برای این کار به کمک مدیریت ، بخش پرسنل اعتماد کند. اما او همچنین باید برخی از قوانین ورود به ایستگاه وظیفه جدید را بداند ، تا بتوانید به سرعت خود را با محیط جدید وفق دهید و به طور موثر کار کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
از رفتار و روش کار قبلی خود کپی نکنید. آنچه را تحت تأثیر فعالیتهای وی قرار داده و به شرکت در دستیابی به موفقیت کمک می کند ، مبنا قرار دهید. اما در مورد سبک مدیریت خود ، روش های رهبری در موقعیت جدید به دقت فکر کنید.
گام 2
همانطور که معمولاً هنگام روی کار آمدن فرد جدید اتفاق می افتد ، انتظار می رود که او سریع اقدام کند و یک اثر سریع خواهد داشت. اما عجله نکنید و "گاو نر را توسط شاخ ها بگیرید". ابتدا ، اقدامات آینده خود را به صورت مرحله ای برنامه ریزی کنید ، که در یک ربع یا شش ماه کار موثر توزیع شده است.
مرحله 3
شما از همان هفته اول روی کار آمدن نباید قوانین خود را در تیم وضع کنید. برای شروع ، با او ارتباط برقرار کنید ، با هر کارمند جداگانه ، با همه با هم ، اطلاعات جمع آوری کنید. شما باید با کارمندان تیم خود درک متقابل برقرار کنید ، زیرا بدون اعتماد به آن ، دستیابی به کارهایی که به طور موثر تنظیم شده اند دشوار خواهد بود.
مرحله 4
در بین زیردستان خود نگرش های خاصی ایجاد کنید. کارمندان باید بدانند که بدون دخالت شما در مورد چه موضوعاتی حق تصمیم گیری دارند ، که فقط با دانش شما باید حل شود ، چه امتیازاتی می توانند از شما حساب کنند ، برنامه کار آنها و انحرافات احتمالی از آن چیست و به زودی. یعنی شما باید به روشنی رژیم کار را در تیم خود آشتی دهید.
مرحله 5
در دسترس تیم و افرادی باشید که می خواهند در مورد یک موضوع خاص با شما بحث کنند. علاوه بر پست الکترونیکی ، اسکایپ ، تلفن همراه ، شما باید این فرصت را داشته باشید که شخصاً چهره به چهره با هر کسی که مایل است با شما صحبت کند. از افراد پشت کارهای غیروجودی و مشغله شدید خود پنهان نشوید ، و مصاحبه با آنها را هر زمان ممکن به تعویق بیندازید.
مرحله 6
سعی کنید کارمندان ترجیحی بیشتری نداشته باشید ، اصطلاحاً "علاقه مندی ها" در بین زیردستان خود. خود را در حد همه نگه دارید. با یک یا گروه تقسیم شده دیگر در جامعه خود طرف نشوید. شکاف در او منجر به اختلال در یک علت مشترک و ، به عنوان یک قاعده ، به یک کار بی نتیجه می شود.
مرحله 7
با ورود به موقعیت جدید خیلی خود را تحمل نکنید ، و سلامتی و استراحت خود را کاملا فراموش کنید. بعد از ساعت ها به خودتان اجازه دهید تا استراحت کند ، بخوابد ، از شهر به طبیعت برود ، برای استخر و ماساژ برود. آرامش عمومی شرکت ها را در تیم خود تقویت کنید. به عنوان مثال ، تعیین تکلیف برای هفته آینده برای او ، قول دهید که اگر با موفقیت حل شود ، همه آخر هفته از پارک آبی دیدن می کنند.
