برای مدت زمان بسیار طولانی ، وظیفه یک مدیر این بود که تکالیف را کنترل کند ، بر نحوه اجرای آنها نظارت کند و کارکنان را مسئول عدم موفقیت خود معرفی کند. در حال حاضر ، اوضاع به طرز چشمگیری تغییر کرده است و برای گرفتن حداکثر نتیجه ، همکاری بین مدیر و کارمند لازم است.
توابع کلاسیک مدیریتی
عملکرد اصلی سر برنامه ریزی است. برای یک مدیر مهم است که هدف کار خود ، بخش خود را ، اینکه می خواهد به چه نتایجی برسد و چگونگی دستیابی به آن را بفهمد.
سازمان عملکردی به همان اندازه مهم است که باید توسط یک رهبر انجام شود. این شامل توسعه ساختار شرکت ، تهیه نقشه های تجاری ، تأمین منابع لازم برای شرکت (کارگران ، مواد ، مواد اولیه) است.
انگیزه - این عملکرد مدیر شامل توزیع مسئولیت ها ، انگیزه کارکنان برای کار است.
عملکرد بعدی رهبر هماهنگی است. این شامل ارتباط بین تمام قسمتهای سازمان از طریق برقراری ارتباطات مختلف بین آنها است. این موارد شامل انواع گزارش ها ، جلسات ، جابجایی اسناد ، ایجاد ارتباطات رایانه ای است.
کنترل برای اطمینان از انجام برنامه لازم است. با کمک این عملکرد ، مدیر می تواند نتایج را ارزیابی کند ، در مورد آنچه که نباید در آینده انجام شود یا به روش دیگری انجام شود ، نتیجه گیری کند ، چرا که از شاخص های برنامه ریزی شده انحراف وجود دارد.
عملکردهای کلاسیک امروزه نیز مرتبط هستند ، آنها باید توسط هر رهبر شناخته شوند و انجام شوند. اما این توابع به تنهایی کافی نیستند ، زیرا تغییرات قابل توجهی ایجاد شده است. از یک سو ، مردم خودشان تغییر کرده اند (اکنون اعتماد به نفس بیشتری دارند ، به راحتی می توانند محل کار خود را تغییر دهند ، برای رشد شغلی ، پیشرفت تلاش می کنند) ، از سوی دیگر ، الزامات مدیران به زیردستان آنها تغییر کرده است (آنها می خواهند کارمندانشان بهترین تلاش خود را بکنند ، تا نتیجه با هر روز جدید بهتر شود). بنابراین ، در دنیای مدرن ، عملکردهای جدیدی از یک رهبر ظهور کرده است.
توابع اجرایی مدرن
در حال حاضر ، انتخاب پرسنل مناسب که قادر به نشان دادن حداکثر نتیجه باشند ، نقش مهمی دارد.
مدیر باید یک محیط کاری حمایتی ایجاد کند که باعث تحریک حرکت کارمندان به سمت پله های شغلی شود ، در این شرایط از حداکثر پتانسیل کارکنان برای پیشرفت شرکت حداکثر استفاده می شود.
یک رهبر مدرن باید برای رشد شخصی ، رشد خود تلاش کند ، زیرا کار با رهبری که چیزی برای یادگیری دارد بسیار جالب تر و بر این اساس طولانی تر و مثمر ثمر است.
همچنین ، وظیفه تیم سازی و کاهش نرخ جابجایی کارکنان به عهده رئیس گذاشته شده است.
