هنگامی که برگزاری یک مسابقه به منظور انتخاب بهترین کاندیداها برای جای خالی در شرکت برای یک سازمان مهم می شود ، وقت آن است که به چگونگی انجام صحیح و موثر این رویداد مهم فکر کنیم. بسیاری از مسابقات که توسط اکثر شرکت ها برگزار می شود ، در مرحله ارسال جای خالی "فرسوده" شده و ارتباطات بعدی با متقاضیان کار به نتیجه مطلوب منجر نمی شود.
برای انجام یک رقابت به طور موثر ، باید از نظر روانشناختی از ابتدا تا انتها ساخته شود. برگزار کننده مسابقه باید این سال را بپرسد که متقاضی بر چه اساسی تصمیم می گیرد که می خواهد در شرکت شما مصاحبه کند. اگر به آن فکر کنید ، متقاضی با توجه به حداقل اطلاعاتی که در مورد آن در دسترس است ، در مورد انتخاب یک جای خالی برای یک شرکت خاص تصمیم می گیرد:
- او در ابتدا یک بخش خالی از مجلات ، روزنامه ها را در اینترنت مطالعه می کند.
- بیشتر متقاضیان با شرکت تماس می گیرند و براساس چگونگی پاسخ افراد در سازمان شما نتیجه می گیرند.
بر این اساس ، برای انجام م effectiveثر و شایسته مسابقه ، لازم است موقعیت های کلیدی زیر را در این رویداد در نظر بگیریم:
- تهیه صحیح متن و بلوک جای خالی ؛
- جایگذاری صحیح جای خالی در رسانه ها و اینترنت.
- مطلوب است که یک سایت با اجرای مناسب داشته باشید ، هدف آن برجسته سازی مثبت فعالیت های شرکت شما و دستاوردهای سالهای سخت کوشی است.
- رعایت ادب در هنگام پاسخگویی به تماس های تلفنی و ایمیل های افراد جویای کار یکی از اصلی ترین شرایطی است که برای حفظ سطح مناسب شرکت توسط کارمندان شما باید رعایت شود.
- جلسه شایسته متقاضیان (در صورت نیاز ناگهانی) که شخصاً رزومه خود را به دفتر شرکت شما آورده اند.
- دعوت صحیح متقاضیان برای مصاحبه.
بنابراین ، برای انجام م effectivelyثر یک رقابت ، تحقق شرایط فوق الزامی است که نباید از آن چشم پوشی کرد. به جای مصاحبه های فردی ، یک مسابقه انتخاب عمومی انجام می شود. کلیه متقاضیانی که به مرحله مصاحبه راه یافته اند باید در زمان تعیین شده در محل تعیین شده دعوت شوند. موفقیت مسابقه را می توان عمدتا با توجه به تعداد متقاضیانی که شرکت کرده اند قضاوت کرد: هرچه تعداد متقاضیان بیشتر باشد ، رقابت موثرتر است.
