چگونه کاری کنیم که زیردستان کار کنند

فهرست مطالب:

چگونه کاری کنیم که زیردستان کار کنند
چگونه کاری کنیم که زیردستان کار کنند

تصویری: چگونه کاری کنیم که زیردستان کار کنند

تصویری: چگونه کاری کنیم که زیردستان کار کنند
تصویری: چطور از کارمندان خود یک تیم بسازیم تا به اهداف کاری برسیم؟ 2024, ممکن است
Anonim

هر مدیری می داند که امروز یافتن کارمند خوب کار دشواری است. اطمینان از اینکه کارمند وظایف خود را به طور موثر انجام می دهد بسیار دشوارتر است. روش های مختلف تحریک برای کار به کار کردن زیردستان با کارآیی بیشتر کمک می کند.

چجوری این رو راه بندازم؟
چجوری این رو راه بندازم؟

دستورالعمل ها

مرحله 1

پس از اتمام موفقیت آمیز هر کار مهم ، ما بر ارزیابی مثبت مدیریت خود حساب می کنیم. بنابراین لازم است که به زیردستان خود برای کار خود پاداش دهید. پس از اتمام کار مورد نظر از مشوق استفاده کنید.

گام 2

ساده ترین راه برای به دست آوردن زیردستان برای کار مشوق های مالی است. اما ممکن است که زیردست شما بلافاصله این پاداش را دریافت نکند ، اما پس از مدت زمان مشخصی - در روز پرداخت دستمزد. در چنین شرایطی ، باید با ستایش تشویق شود.

مرحله 3

هنگام انتخاب این نوع تأیید ، خصوصیات شخصی زیردستان خود را در نظر بگیرید. شخصی دوست دارد در خلوت مورد ستایش قرار گیرد ، کسی از شنیدن تعریف و تمجید از مدیریت خوشحال است که توسط همکاران خود احاطه شده است.

مرحله 4

یک رویکرد فردی باعث می شود که زیردستان با کارایی بیشتری کار کنند. عکس بهترین کارمند در ورودی می تواند انگیزه خوبی برای او و دیگران باشد.

مرحله 5

زیردستان خود را درگیر فعالیتهای شرکت کنید. به آنها اطلاعات لازم برای انجام کار را بدهید. این مشارکت کارکنان در امور شرکت ، وفاداری آنها را تقویت کرده و افراد زیرمجموعه را مطابق نیاز شما کار می کند.

مرحله 6

بسیاری از کارگران ارزش انجام کار را همانطور که صلاح می دانند ارزش زیادی دارند. به این زیردستان اختیار و استقلال بیشتری بدهید. این نوع اعتماد از طرف شما به آنها پاداش می دهد. این امتیاز براساس عملکرد گذشته است.

مرحله 7

اهداف و اهداف مشخصی را برای کارمندان خود تعیین کنید. کارمندان باید از زمان تهیه مقاله یا گزارش آگاهی داشته باشند. اطمینان حاصل کنید که الزامات شما برای زیردستان روشن است.

مرحله 8

برای منظم ترین کارگران ، یک برنامه کاری انعطاف پذیرتر معرفی کنید. یک روز تعطیل اضافی و حقوق اضافه کار زیردستان را تحریک می کند تا وظایف خود را با موفقیت بیشتری انجام دهند.

مرحله 9

نیازهای آموزشی و آموزشی کارمندان خود را برآورده کنید. برای این کار گزینه های شغلی را با زیردستان در میان بگذارید. او را به دنبال مهارت های جدید ترغیب کنید.

مرحله 10

برای تعامل ساده و انسانی با زیردستان خود وقت بگذارید و کار آنها متناسب با نیازهای شما خواهد بود.

توصیه شده: