مطمئناً شما حداقل یک بار به فکر راه اندازی کسب و کار خود افتاده اید. با این حال ، غیرممکن است که تمام مسئولیت را به دوش خود بکشید ، زمانی برای حل همه مشکلات و غیره داشته باشید. به همین دلیل تشکیل یک کارمند از افرادی که به آنها اعتماد دارید و آماده نظر دادن به آنها هستید بسیار مهم است. انجام این کار کاملاً دشوار است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در بیشتر موارد ، یک کارآفرین به افرادی نیاز دارد که محصول یا خدمات آزاد شده را بفروشند. برای این اهداف ، فروشندگان یا مدیرانی را که می دانند چگونه با مردم رفتار کنند ، بیابید. می توانید آنها را در یک فروشگاه عمومی پیدا کنید و در آنجا کار پرسنل را مشاهده کنید. یاد بگیرید افراد اجتماعی را از درون گراها ، که ارتباطات برای آنها عذاب آور است ، تشخیص دهید.
گام 2
اگر از برقراری ارتباط با فروشنده احساس راحتی می کنید ، بلافاصله او را برای مصاحبه دعوت کنید. انجام این کار بسیار آسان است. کارت ویزیت خود را ارائه دهید و خلاصه فعالیتهای شرکت خود را شرح دهید. به فرد وقت دهید تا فکر کند ، دخالت نکنید.
مرحله 3
کسانی که مایل به یافتن شخصی قابل اعتماد هستند باید به شایعات توجه کنند. از دوستان خود بپرسید آیا آنها دوستی دارند که در انجام برخی وظایف تبحر دارد. توصیه ها بهترین راه برای یادگیری عملکرد یک کارمند آینده است.
مرحله 4
از جمله اینکه مشتریان دائمی خود را به مشارکت در کار خود دعوت کنید. تأمین کنندگان همچنین ممکن است در مورد متخصصان رایگان در یک منطقه خاص اطلاعات کافی داشته باشند. از آنها بخواهید.
مرحله 5
البته ، تبلیغات در روزنامه ها و اینترنت را فراموش نکنید. در درخواست خود ، مختصر و واضح الزاماتی را که برای کارمندان خود قائل هستید ، توضیح دهید. در بیشتر موارد ، ظرف چند روز اولین درخواست ها را برای یک جای خالی دریافت خواهید کرد.
مرحله 6
قرار ملاقات بگذارید و با داوطلب مصاحبه کنید. س questionsالات عمومی را کنار بگذارید ، به مهمترین اطلاعات توجه کنید: تجربه کاری ، دلیل ترک ، اهداف زندگی و غیره در طول مکالمه ، بیشتر از صحبت خود گوش دهید. اگر این شخص بداند چگونه افکار خود را به روشنی بیان کند فقط از این طریق خواهید فهمید. سعی کنید کارمندی را پیدا کنید که قصد دارد مدت طولانی در شرکت کار کند ، با آن رشد و توسعه یابد.
