کارآیی تولید شرط اصلی فعالیتهای آن و هدف سازمان آن است. فقط از طریق مدیریت موثر تأمین می شود. کارآیی مدیریت ، و همچنین تولید ، باید از استانداردهای کیفیت اطمینان حاصل کند ، این مهمترین معیاری است که براساس آن می توان نه تنها وضعیت فعلی یک محصول معین ، بلکه همچنین چشم انداز توسعه آن ، زندگی و رقابت شرکت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
مدیریت ارشد را در فرآیند مدیریت شرکت بگنجانید. در دست او است که امکانات تدوین استانداردهای کیفیت برای این شرکت و اهرمهایی که کارکنان را به رعایت دقیق آنها تحریک می کند ، در دست او است. اینها همچنین می تواند معیارهایی از نوع سرکوبگرانه باشد ، اما باید فقط در کنار اقدامات تشویقی اعمال شود.
گام 2
پرسنل و کارمندان همچنین باید در روند مدیریت تولید شرکت کنند و در جلسات تولید برای بهبود کیفیت محصولات یا خدمات ارائه شده شرکت کنند.
مرحله 3
مصرف کنندگان همچنین باید در مدیریت تولید کاملاً کارآمد مشارکت کنند. در نهایت ، این آنها هستند که نیاز به یک محصول مشخص را تعیین می کنند و کیفیت آن را ارزیابی می کنند. نظرات مشتری را بسازید و همیشه یک قدم از رقبای خود جلوتر خواهید بود.
مرحله 4
از کنترل کیفیت خدمات ، کالاها یا محصولات ارائه شده در هر مرحله تولید اطمینان حاصل کنید. متخصصان و مدیران سطح متوسط را آموزش دهید ، یک سیستم حسابرسی داخلی ایجاد کنید.
مرحله 5
عواملی را که ممکن است بر کیفیت محصول شما تأثیر بگذارد تجزیه و تحلیل کنید. آنها غیرقابل کنترل هستند و موارد قابل کنترل هستند. موارد دوم شامل عملکرد طبیعی تجهیزات ، کیفیت مواد اولیه ، صلاحیت پرسنل است. وظیفه شما اطمینان از سطح مناسب این عوامل و به حداقل رساندن تأثیر عوامل غیرقابل کنترل است.
مرحله 6
با درگیر کردن همه کارمندان در مدیریت - از مدیریت ارشد گرفته تا متخصصان عادی ، شما در همه سطوح به مدیریت خواهید رسید. چنین سازماندهی و کنترل کیفیت به شرکت امکان می دهد تا کارایی خود را افزایش دهد ، تعداد رد ها و شکایات را کاهش دهد و هزینه های تولید را از بین ببرد.
