مشخصه تولید به اسناد داخلی اشاره دارد. در صورت ارتقا promotion سطح شغلی یا قبل از تصمیم گیری در مورد اقدامات انضباطی ، ممکن است لازم باشد گواهی کارمند را صادر کنید. به عنوان یک قاعده ، توسط مافوق مستقیم تهیه می شود ، به عنوان شخصی که می تواند کارمند خود را با بالاترین درجه عینیت ارزیابی کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
مشخصه تولید به هر شکلی تهیه می شود ، اما معمولاً از چهار قسمت تشکیل شده است: یک عنوان ، اطلاعات شخصی ، اطلاعات مربوط به کار و خصوصیات شخصی کارمند. مانند همه اوراق مشاغل ، آن را مطابق با GOST R 6.30-2003 "الزامات اداری" تنظیم کنید. در صورت لزوم ، تمام اطلاعات شخصی موجود در مورد این کارمند را از بخش منابع انسانی بخواهید.
گام 2
مشخصه را روی یک ورق استاندارد کاغذ A4 بنویسید. از آنجا که مشخصه تولید یک سند داخلی است ، برای نوشتن آن نیازی به خالی نیست. در وسط برگه ، کلمه "مشخصات" را بنویسید و نام خانوادگی ، نام ، نام خانوادگی و موقعیت اشغال شده توسط کارمند را به طور کامل نشان دهید.
مرحله 3
در قسمت پرسشنامه ، اطلاعات اولیه در مورد کارمند - سال و محل تولد را ذکر کنید ، موسسات آموزشی را که از آن فارغ التحصیل شده است لیست کنید. در همان زمان ، مشخص کنید که در چه سالی و با اختصاص کدام تخصص این اتفاق افتاده است. در همان بخش ، از مسیر شغلی او بگویید - مکانهای اصلی کار و موقعیتی را که مدتها در آنها کار کرده است نشان دهید.
مرحله 4
قسمت اصلی مشخصات تولید را با مشخص کردن تاریخی که کارمند در شرکت شما شروع به کار کرده است شروع کنید ، موقعیت هایی را که در اختیار داشت بنویسید ، مشخص کنید در چه بازه زمانی بوده است. به ما بگویید چه دوره های تازه سازی توسط کارمند در این مدت به پایان رسیده است ، چه آموزش اضافی را دیده است. مشارکت وی در همایش ها و کنفرانس ها ، فعالیت های مشاوره ای ، انتشارات موجود را منعکس کنید.
مرحله 5
در قسمت اصلی ، در مورد پروژه هایی که وی در توسعه آنها شرکت کرده است ، در مورد سهم خود را بگویید. شرح دهید که شغل او چیست و چگونه با آن کنار می آید. از مشوق ها و جوایزی که کارمند در نتیجه کارش دریافت کرده برای ما بگویید. خصوصیات شخصیت را توصیف کنید که به او کمک می کند عملکرد بالایی داشته باشد یا مانع کار او می شود: پشتکار ، خلاقیت ، دقت و به موقع بودن تکالیف یا بی توجهی ، عجله ، ترس از تصمیم گیری.
مرحله 6
درباره خصوصیات دیگری که وی را به عنوان عضوی از مجموعه کار مشخص می کند ، برای ما بگویید: خیرخواهی ، تمایل به کمک. توجه داشته باشید که او چقدر اختیار دارد. خصوصیاتی را که ممکن است در ایجاد روابط خوب او با همکاران اختلال ایجاد کند ، نشان دهید: عصبی بودن ، عدم تحقق وعده ها ، مشاجره.
مرحله 7
مشخصه باید توسط ناظر فوری ، رئیس بخش امضا شود و توسط رئیس بخش پرسنل تأیید شود.
