مصاحبه های گروهی پس از بررسی اولیه متقاضیان انجام می شود. هدف آن پر کردن یک جای خالی است. مناسب برای جذب گسترده ، به عنوان مثال ، فروشندگان و مدیران حساب. آنهایی که آن دسته از کارمندانی که از آنها نیازی به تحصیلات خاص و سابقه کار گسترده ندارند. این روش استخدام موجب صرفه جویی در وقت می شود و ارزیابی رفتار نامزدها در شرایط استرس زا و در یک تیم امکان پذیر است. مصاحبه گروهی را می توان توسط یک مدیر منابع انسانی یا چند مصاحبه کننده انجام داد. می توانید کارمندان علاقه مند شرکت را درگیر کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در مورد تعداد شرکت کنندگان در هر دو طرف تصمیم بگیرید. تعداد ایده آل داوطلبان از 4 تا 10 است. بیشتر آنها طولانی تر از مصاحبه طول می کشد. از طرف شرکت ، علاوه بر مدیر منابع انسانی ، کارمندان علاقه مند نیز می توانند شرکت کنند - روسای بخش ها ، یک متخصص آموزش و غیره. این به ارزیابی عینی و جامع هر یک از نامزدها کمک می کند.
گام 2
اگر چندین نقش دارد ، بین مصاحبه کنندگان نقش ها را تقسیم کنید. غالباً ، یک کارمند مصاحبه را انجام می دهد ، و بقیه در صورت س additionalالات اضافی یا نیاز دیگر شامل می شوند.
مرحله 3
س questionsالات مورد علاقه را آماده کنید. به یاد داشته باشید که نامزدها در مقابل بسیاری از غریبه ها به آنها پاسخ خواهند داد. بنابراین ، س theالات باید کاملاً اخلاقی و صحیح باشد. به عنوان مثال ، زندگی شخصی متقاضی و دلایل اخراج وی از شغل قبلی را لمس نکنید. این را باید فقط در طی مکالمه فردی بدانید.
مرحله 4
پارامترهای ارزیابی داوطلبان را تعیین کنید. بر اساس آنها ، یک سند کلی تهیه کنید که در آن نتایج جلسه را ثبت کنید.
مرحله 5
متن مفصل مصاحبه را بنویسید. اساس فیلمنامه همیشه تقریباً یکسان است - ارتباطات تعاملی ، خودآرایی و نقش آفرینی. زمان اختصاص داده شده برای هر مرحله و وظایف خاص برای نامزدها را تعیین کنید.
مرحله 6
روش و محل انتخاب را به داوطلبان اطلاع دهید.
مرحله 7
مصاحبه خود را با بیان هدف مصاحبه آغاز کنید. در مورد ترتیب جلسه برای ما بگویید و برای همه انتخاب موفق آرزو کنید.
مرحله 8
ارتباطات تعاملی بدانید که کاندیداها از سازمان چه می دانند ، چرا می خواهند در آن کار کنند. خودتان درباره این شرکت بگویید ، به س questionsالات پاسخ دهید.
مرحله 9
نیازهای اصلی کارفرما ، مزایای جای خالی ، جنبه های منفی آن را (در صورت وجود) اطلاع دهید. مبالغه نکنید و دست کم نگیرید
مرحله 10
ارائه خود. از هر یک از متقاضیان بخواهید دلایل مناسبتر بودن نامزدی وی را نسبت به بقیه اثبات کنند. از قبل مشخص کنید که به هر نامزد چه مدت زمان برای "صحبت کردن" اختصاص داده شده است.
مرحله 11
بازی نقش آفرینی. شرایطی را که کارمند آینده هنگام کار با آن روبرو خواهد شد ، شبیه سازی کنید. این می تواند فروش چیزی ، ارتباط با مشتری مرکز تماس و غیره باشد که بستگی به فعالیت های سازمان دارد. گروه را به نصف تقسیم کرده و پیشنهاد بازی در دو نقش مخالف (خریدار-فروشنده ، اپراتور-مشترک) را بدهید.
مرحله 12
اگر جای خالی پیشنهادی شامل مهارت های کار گروهی است ، یک وظیفه مشترک را به همه شرکت کنندگان اختصاص دهید. شما می توانید به عنوان مثال لیست 10 کیفیت "فروشنده موفق 2099" را تهیه کنید. این امکان تعیین ویژگی های رهبری نامزدها ، الگویی از رفتار در تیم را فراهم می کند.
مرحله 13
پیشرفت تکالیف را مشاهده کنید ، یادداشت های لازم را یادداشت کنید.
مرحله 14
در پایان جلسه ، از همه دست اندرکاران تشکر می کنید. نحوه و زمان تصمیم گیری به داوطلبان اطلاع داده شود.
مرحله 15
اکنون تنها کاری که شما باید انجام دهید پر کردن جای خالی با یک نامزد مناسب است که در نتیجه مصاحبه مشخص شده است.
