مصاحبه اغلب فقط توسط پرسنل متخصص انجام نمی شود. در یک تجارت کوچک ، آنها اغلب به سادگی حضور ندارند و در شرکت های بزرگ ، بخش پرسنل اغلب فقط انتخاب اولیه را انجام می دهد و سرنوشت بعدی نامزد در سطح جدی تری تصمیم گیری می شود. هر کسی که مصاحبه کند ، این روش اهمیت خود را از دست نمی دهد. به هر حال ، این مرحله از انتخاب است که اغلب تعیین کننده است.
ضروری
- - توانایی تجزیه و تحلیل
- - توانایی فرمول بندی سوالات ؛
- - مهارت های ارتباطی؛
- - دانش آداب معاشرت و قوانین اساسی ادب ؛
- - توجه به جزییات.
دستورالعمل ها
مرحله 1
شما باید خیلی جدی برای مصاحبه آماده شوید. برای شروع ، به طیف وسیعی از س thinkالات فکر کنید که وجود یا عدم وجود دقیقاً آن خصوصیات تجاری و شخصی را که در این موقعیت مورد تقاضا هستند ، نشان می دهد.
یک تکنیک معمول ، توصیف یک وضعیت صنعتی است که اغلب مسئله دار یا بحث برانگیز است و این س ofال که نامزد چگونه در آن عمل خواهد کرد. بعضی اوقات پرسیدن سوالاتی در مورد دانش حرفه ای که باید یک متقاضی موفق برای یک پست خالی داشته باشد زائد نیست.
گام 2
رزومه ، نامه جلدی داوطلب ، نمونه هایی از کار وی را ، در صورت وجود ، با دقت مطالعه کنید. اغلب استفاده از نام و نام خانوادگی وی در موتورهای جستجو بسیار مفید است: نتایج می تواند غیر منتظره ترین باشد.
توجه داشته باشید که چه چیزی شما را گیج می کند ، آنچه را که می خواهم روشن و روشن کنم. بر این اساس ، س blockالات مناسب را فرموله کنید.
مرحله 3
در ابتدای مصاحبه ، در مورد شرکت (چه کاری انجام داده است ، چه مدت فعالیت آن وجود دارد ، چه موقعیت هایی را در بازار اشغال می کند ، در چه مکان هایی تخصص دارد) و به طور خلاصه در مورد موقعیت پیشنهادی به ما بگویید. همه کارتهای خود را یک باره نشان ندهید. به داوطلب فرصت دهید تا به آنچه می خواهد انجام دهد علاقه نشان دهد. یا برای نشان ندادن ، که معمولاً منجر به نتیجه گیری مناسب می شود.
مرحله 4
تمام س questionsالاتی را که برنامه ریزی کرده اید از متقاضی بپرسید. اگر در جریان مکالمه موارد جدیدی ظاهر شد ، دریغ نکنید و سپس در صورت باقی ماندن نامزد از داوطلب ، حتماً سال کنید. اعتقاد بر این است که بهترین حالت وقتی است که باشند. اما در غیر این صورت ، این همیشه چیز بدی نیست. در هر صورت ، واکنش های کاندیدا را تماشا کنید: آیا رفتار او با آداب معاشرت و استانداردهای شرکت مطابقت دارد یا خیر ، آیا در فرهنگ شرکت شما جای می گیرد یا خیر.
مرحله 5
در پایان مصاحبه ، در مورد تعامل بیشتر توافق کنید. حتی اگر مشخص باشد که این داوطلب مورد نظر شما نیست ، معمولاً نماینده نادر کارفرما بلافاصله وی را با رد کردن ناراحت می کند. بیشتر اوقات ، فرمول این است که شما باید در مورد آن فکر کنید و بعداً تماس بگیرید. اما اگر حکم نهایی به تصویب نرسید ، و بعداً به نفع این متقاضی انتخاب کرد ، تماس را به تأخیر نیندازید. تا زمانی که قرارداد کاری منعقد نکردید ، داوطلب هنوز چیزی به شما بدهکار نیست و هنوز هم ممکن است پیشنهادهایی ارائه شود.
