امروزه از ایده پردازی برای یافتن راه حل هایی در تجارت ، خلاقیت و روابط شخصی استفاده می شود. تأثیر آن تا حد زیادی به سازماندهی صحیح فرآیند بستگی دارد. کارشناسان 8 قانون را تشکیل داده اند که در زیر بحث خواهد شد.
- آموزش. ناگهانی در چنین روند خلاقانه بهترین دستیار نیست. بنابراین بهتر است چند روز قبل در مورد طوفان مغزی به شرکت کنندگان هشدار دهید. در این مدت ، آنها وقت خواهند داشت که از قبل درباره سوال فکر کنند. یک استثنا در این قانون ممکن است شرایط فورس ماژور باشد.
- شرکت کنندگان زیادی وجود دارد. قانون "هرچه بیشتر بهتر" فقط در "ده طلایی" طوفان مغزی موثر قرار می گیرد. اگر افرادی با بردارهای مختلف تفکر ، موقعیت ها و رتبه های مختلف در آن شرکت کنند ، این روند حتی جالب تر می شود. همچنین می توانید از منابع شخص ثالث ، فریلنسرها ، افراد خارج از شرکت استفاده کنید. نتایج این جلسات طوفان مغزی می تواند غیر منتظره باشد.
- فرمول بندی مسئله. توصیه می شود که ابتدای فرایند به روشن کردن موضوع مورد مطالعه ، جزئیات آن اختصاص یابد ، یعنی تنظیم شرکت کنندگان با یک موج خلاق.
- همه چیز ثبت شده است. تمام ایده هایی که در طی روند طوفان مغزی ابراز می شوند باید ثبت شوند. برای این کار یک نفر از تیم انتخاب می شود تا رهبر شود. عینیت ، توجه و سرعت از او لازم است. برای نوشتن بهتر است از وسایل کمکی بصری (مثلاً تخته وایت برد) استفاده کنید.
- بدون انتقاد این قانون در مورد مرحله ایده پردازی اعمال می شود. کاملاً همه گزینه ها باید پذیرفته شوند ، حتی پوچ و خارق العاده. غالباً آخرین واقعیتهای تقریبی است که برای حل مسئله گرفته می شود.
- جو گرم برای ایجاد هرچه بیشتر ایده ها ، ایجاد یک محیط راحت و آرام توصیه می شود. به هر حال ، شرکت کنندگان بی تجربه ممکن است خجالتی باشند و به دلیل تسلط روسا یا کارمندان عالی رتبه ، نظرات خود را ابراز نکنند. برای جلوگیری از چنین شرایطی ، گاهی اوقات از نسل خصوصی (یا ناشناس) استفاده می شود. هر شرکت کننده گزینه ها را روی کاغذ یادداشت می کند و آنها را به صندوق رای گیری می اندازد. با این حال ، این روش باعث کاهش خلاقیت و ایجاد تعامل در اندیشه می شود.
- ادغام ایده ها ترکیب گزینه های پیشنهادی شرکت کنندگان در موقعیت های مختلف و بهبود آنها نیز به افزایش اثربخشی ایده پردازی کمک می کند.
- مدل سازی در مرحله تولید ، پیش بینی نیز مهم است. به عنوان مثال ، تصمیمی اتخاذ شد ، اما هنگامی که آن را اجرا کرد ، همه چیز برعکس برنامه ها شد. چنین مدلی به تولید لجن اضافی کمک می کند ، همچنین از نظر روانشناسی کارکنان را برای هر شرایطی سخت و سخت می کند.
