مدیریت تولید مدرن یک کار چند وجهی است. پیچیدگی فرآیندهای فناوری اغلب به مشارکت متخصصان با مشخصات و مدارک بسیار متفاوت ، به عنوان مثال ، مهندسان و فن آوران نیاز دارد. اما کار اصلی در تولید هنوز توسط نمایندگان حرفه های یقه آبی انجام می شود. مدیریت این دسته از کارگران ویژگی های خاص خود را دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
هنگام مدیریت کارگران از اصل بازخورد استفاده کنید. رهبر باید از روندهایی که در تیم در حال انجام است ایده داشته باشد. مجموعه اطلاعات مربوط به وضعیت جو اخلاقی و روانی محیط کار را سازماندهی کنید. منبع چنین اطلاعاتی می تواند گفتگو با خود کارگران ، سرپرستان و روسای بخشهای ساختاری شرکت باشد.
گام 2
بازدید از مشاغل خود را برای مدیران میانی و ارشد عملی کنید. هنگام گشت و گذار در سایت ها ، می توانید اطلاعات زیادی در مورد وضعیت امور در مجموعه کار و مشکلات پیش روی کارگران بدست آورید. پاسخ سریع به نواقص در سازماندهی کار به از بین بردن علل موقعیت های درگیری از قبل کمک می کند.
مرحله 3
همکاری نزدیک با سازمان صنفی کارخانه برقرار کنید. وظیفه اصلی اتحادیه کارگری حمایت از حقوق و منافع قانونی کارگران است. اتحادیه صنفی ارگانی است که به نام دستیابی به اهداف مشترک شغلی ، کارگران را سازمان می دهد و مجموعه را متحد می کند. بهتر است اگر رهبر ایده ای در مورد مسائلی که کارگران از اتحادیه خود می پرسند داشته باشد. این به شما امکان می دهد به سرعت به نیازها پاسخ دهید و شرایط کار را به موقع بهینه کنید.
مرحله 4
سعی کنید ساختار نیروی کار ، از جمله رهبران غیررسمی آن را شناسایی کنید. همیشه در میان کارگران کسانی هستند که از اعتبار بیشتری برخوردار هستند. آنها می توانند تحصیل کرده ترین یا باتجربه ترین کارگران با ویژگی های رهبری باشند. هنگام تهیه تصمیمات مدیریتی که مستقیماً بر منافع کارگران تأثیر می گذارد ، از چنین "مراکز نفوذ" برای بدست آوردن بازخورد و شکل گیری نظر مثبت در مورد نوآوری ها استفاده کنید.
مرحله 5
ایجاد یک سیستم تشویقی عادلانه برای کارگران. نیروی کار باید ایده ای از معیارهایی داشته باشد که به شما امکان می دهد از مزایای اجتماعی و مادی بهره مند شوید. نه تنها از پرداخت پاداش به کارمندان برجسته ، بلکه از وسایل تحریک اخلاقی فعالیتهای آنها نیز استفاده کنید. یکی از راههای افزایش علاقه کارگران به نتایج کار ، برگزاری مسابقات مهارتهای حرفه ای و تکریم علنی رهبران تولید است.
مرحله 6
محیطی ایجاد کنید که در آن هر کارگر مانند یک شخص احساس کند. به افراد اجازه ندهید که بی ادب و بی ادب باشند ، حتی اگر کارهای بسیار معتبری هم انجام ندهند. وقتی کارگر احساس می کند نه تنها یک تولید کننده دندان ، بلکه بخشی از مجموعه کار عمومی است ، نگرش او به کار و وظایفش مناسب خواهد بود.
