پویایی رشد شرکت بدون توسعه پایدار پرسنل غیرممکن است. بی کفایتی کارمندان ، عدم هماهنگی تیمی ، ناآگاهی از پیچیدگی های این حرفه - همه اینها می تواند تلاش های بازاریابی شرکت را نفی کند. به همین دلیل آموزش و توسعه کارکنان باید به یکی از اصلی ترین وظایف شرکت تبدیل شود.
ضروری است
- - کتاب ها
- - آموزشها
دستورالعمل ها
مرحله 1
کتابخانه کوچکی از ادبیات تخصصی را در شرکت خود راه اندازی کنید. هر ماه مقدار مشخصی را برای دوباره پر کردن اختصاص دهید. علاوه بر این ، می توانید کارمندان را به آوردن کتابهایی که قبلاً از خانه خوانده اند دعوت کنید. همچنین توصیه می شود که در چندین نشریه اداری مشترک شوید.
گام 2
آموزشها را از انواع مختلف انجام دهید. اثربخشی کار کارمندان تنها به مهارتهای حرفه ای و تحقق شرح وظایف بستگی ندارد. هماهنگی اقدامات ، وفاداری به شرکت ، توانایی تصمیم گیری ، تمایل به کار در یک تیم: همه این عوامل به همان اندازه نقش مهمی دارند. برای چنین اهدافی است که شما نیاز به آموزش کارکنان اضافی خواهید داشت. می توانید به خدمات مربیان حرفه ای روی بیاورید ، یا آموزش های میدانی ترتیب دهید.
مرحله 3
به پیشرفت آینده دارترین کارمندان توجه کنید. اگر می بینید که هر یک از کارمندان توانایی بالایی دارند ، توصیه می شود با آموزش های اضافی با کیفیت ، آنها را برای موفقیت بیشتر انگیزه دهید. او را برای کارآموزی یا یک سمینار معتبر ارسال کنید ، برای دستیابی به شاخص های خاص پاداش شخصی وارد کنید.
مرحله 4
یک مثال مثبت شخصی بگذارید: بیشتر اوقات ، کارمندان تصمیم می گیرند آن را دنبال کنند. نظم و سازمان را نشان دهید ، در مورد مسائل روز صنعت خود بحث کنید ، تجربیات خود را به اشتراک بگذارید.
مرحله 5
تیم خود را بسازید تا کارمندان از یکدیگر یاد بگیرند. اگر شرکت شما درگیر پروژه های مختلفی است ، سعی کنید مطمئن شوید که هر کارمندی فرصت کسب تجربیات جدید را دارد. کارهای کوچکی را تعیین کنید که قبلاً انجام نداده اید. رشد حرفه ای کارکنان را بر اساس نیاز به تسلط بر دانش که بدون آن دستیابی به اهداف تعیین شده غیرممکن است ، تشویق کنید.
