اگر شما به عنوان رهبر منصوب شده اید یا به عنوان مسئولیت خاصی انتخاب شده اید ، لازم است هر از چند گاهی دستورات و دستوراتی را بدهید. اگر قبلاً هرگز دستور نداده اید ، باید این را یاد گرفت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در زندگی عادی ، یک رهبر یک فرمانده نیست. زیردستان خوشحال می شوند اگر سفارش شما مربوط به وظایف شغلی آنها باشد ، یا درصورتی که خواسته شما در آنها نباشد ، سفارش شما را انجام می دهند. اگر سبک رهبری تیم را انتخاب کرده اید و می خواهید به اطاعت بی قید و شرط و انجام وظیفه شناسانه وظایف تولید برسید ، پس باید اعتبار کسب کنید. متأسفانه ، هنگامی که شما در صندلی اجرایی هستید ، به طور خودکار خریداری نمی شود.
گام 2
اگر هنوز می خواهید دستورات شما به صورت دستورات اجرا شوند و اجرا شوند ، خودتان باید مطمئن باشید که کاملاً صحیح هستند. برای این اعتماد به نفس ، شما باید تمام فرایندهای فن آوری و روش های مورد استفاده در بخش خود را کاملاً مطالعه کنید. یعنی شما باید کاملاً مطمئن باشید که کل فرآیند را بهتر از هر متخصصی که زیرمجموعه شما باشد ، می دانید. در این حالت ، دستوراتی که می گیرید با لحن صحیح به صدا در می آیند و به عنوان دستور درک می شوند ، بدون اینکه باعث تمسخر و تعجب کارمندان شما شوند.
مرحله 3
روی خود کار کنید تا بیاموزید چگونه تصمیم درست بگیرید ، پیش بینی اوضاع را پیش بینی کنید. سعی کنید پیش بینی کنید که برخی از وقایع چگونه توسعه می یابند ، سپس اشتباهات خود را پس از آنچه اتفاق افتاده تجزیه و تحلیل کنید. همیشه گزینه های مختلفی را ارائه دهید تا در زمان مناسب ، با صدایی تزلزل ناپذیر ، فرمانی را که به نظر می رسد صحیح است ، بدهید.
مرحله 4
فقط وقتی زیردستان شما می فهمند که شما حق اخلاقی فرماندهی دارید ، وقتی اقتدار شما غیرقابل انکار است ، این سبک رهبری توسط آنها به طور عادی و حتی با لذت درک می شود. اگر مسئولیت کامل را بر عهده بگیرید و به درستی خود اطمینان داشته باشید ، پس این سبک از رهبری می تواند بسیار موثر باشد ، به ویژه در صنایعی که با خطر خاصی برای زندگی یا سلامتی افراد مرتبط است.
