موفقیت تجاری به عوامل زیادی بستگی دارد. علاوه بر سخت کوشی ، استعداد ، فداکاری و مهارت های حرفه ای ، مهم این است که بتوانید مردم را هدایت کنید ، اگر البته شما یک هنرمند آزاد و تنها نیستید ، بلکه در یک تیم کار می کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای یک آموزش خاص ثبت نام کنید یا یک کلاس استاد در مورد هنر افراد برجسته شرکت کنید.
گام 2
برای درک بهتر رفتار انسان ، کتابهایی در مورد روانشناسی و برنامه نویسی عصب شناسی بخوانید. مهارت های رفتار صحیح را در حین مکالمه که در ادبیات تخصصی رفتارگرایی شرح داده شده آموزش دهید. یادگیری و استفاده از زبان بدن را بیاموزید.
مرحله 3
از روش هویج و چوب استفاده کنید. برای کار با کیفیت به زیردستان پاداش دهید. این نه تنها آنها ، بلکه سایر همکاران نیز انگیزه ایجاد می کنند. کارمندان را با کلمات ، پاداش و پاداش نقدی تشویق کنید. اگر قادر به پرداخت پاداش به مردم نیستید ، مستقیماً به آنها بگویید تا از ناامیدی بیشتر و امیدهای بی مورد جلوگیری کنند. راه های دیگری برای ایجاد انگیزه در کارمندان خود پیدا کنید. از کارکنانی که بدخیم کار می کنند انتقاد کنید. مجازات آنها با جریمه نقدی و توبیخ. انتقاد سازنده و عینی داشته باشید. بیایید فرصت تصحیح اشتباهات را پیدا کنیم.
مرحله 4
از پروژه های هر یک از کارمندان و جایگاه آنها در وظیفه خود آگاه باشید. تا آنجا که ممکن است در مورد وضعیت کار زیردستان و شایستگی های حوزه آنها آگاهی داشته باشید. این به شما کمک می کند تا احترام کارمندان خود را بدست آورید ، که رمز اعتبار شماست. زیردستان را ملزم به تهیه گزارش در مورد کار انجام شده کنید. پس از تجزیه و تحلیل گزارش ها ، شما ایده روشنی از روند کار ، نقاط قوت و ضعف آنها خواهید داشت. تصویر بزرگی را مشاهده خواهید کرد که به شما مزیت و اضافه وزن بیشتری را در چشم زیردستان می دهد.
مرحله 5
با کارمندان خود گپ بزنید! با اعتماد سازی به تیم خود ، این فرصت را پیدا می کنید تا زیردستان خود را بهتر بشناسید ، این بدان معنی است که ابزار مهمی برای مدیریت آنها است.
