هنگام استخدام فرد جدید ، مشروط آزمایشی یک روش معمول است. اگر بنا به دلایلی ، یکی از طرفین مطلع شد که روابط کاری طولانی مدت برای او جالب نیست ، یک روش سریع برای فسخ قرارداد کار ایجاد شد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر کارفرما کارمند جدید را دوست نداشته باشد ، می تواند کارمند جدید را قبل از انقضا دوره آزمایشی اخراج کند. برای انجام این کار ، وی باید موارد زیر را انجام دهد: به صورت کتبی (تأکید می کنم ، کتبی!) ، سه روز قبل به کارمند اخطار دهد که به دلیل عدم گذراندن دوره آزمایشی از کار اخراج خواهد شد."
گام 2
سند ذکر شده باید لزوماً دلایلی را ارزیابی کند که کارمند جدید به دلیل عدم موفقیت در آزمون ارزیابی می شود. و در اینجا ، من به شما اطمینان می دهم ، در 9 مورد از هر ده مورد ، آنها یا بدون این دلایل یک کاغذ به شما تحویل می دهند ، یا برخی از مزخرفات را در آنجا خواهند نوشت. و اگر علاقه مند به ماندن در این شغل هستید ، می توانید در این پرونده به دادگاه مراجعه کنید. اگر حداقل یکی از نکاتی که من عنوان کردم رعایت نشود: مهلت مقرر ، فرم کتبی ، نشانه ای از دلایل در نظر نگرفتن یک فرد در دوره آزمایشی ، کارمند در محل کار خود بازگردانده می شود ، و برای کل مدت آن شما شکایت کرده اید ، به شما حقوق می دهند.
مرحله 3
اگر کارفرما هستید ، موارد زیر را در نظر بگیرید. اولاً ، سازمانی که با کارمند جدیدی توافق کرده و شرط یک دوره آزمایشی را در متن قرارداد قید نکرده است ، بدون این دادگاه منعقد شده در نظر گرفته می شود. در این حالت ، قانون استاندارد عمومی پیش بینی شده در قانون کار برای فسخ قرارداد کار به ابتکار کارفرما کار می کند. آنهایی که می توانید یک کارمند را با رضایت وی یا بدون رضایت او اخراج کنید ، اما اگر کارمند اشتباهی انجام داده باشد - ماده 81 قانون کار.
مرحله 4
به نظر من دومین نکته ای که قبلاً گرفتید - اخراج یک فرد صالح ، فقط با بیرون کشیدن او امکان پذیر نخواهد بود. بنابراین ، اگر قصد دارید یک ادم احمق یا احمق را چند هفته پس از آمدن او به تیم نزدیک شما برکنار کنید ، در سندی که به وی در این باره اطلاع می دهید ، نشان دهید که با چه مسئولیت هایی کنار نمی آید و چه حرفه ای نیاز دارد مهارت هایی که او ندارد. به یاد داشته باشید که اگر بعداً شما را به دادگاه فراخواند ، باید ثابت کنید که شتر نیستید. به عبارت دقیق تر ، شتر تو نیستی. به عبارت دیگر ، شما باید عدم کفایت افراد اخراجی را در سمت خود ثابت کنید.
برای انجام این کار ، مسئولیت های شغلی باید کاملاً در دستورالعمل ها مشخص شده باشد و کارمند با آنها آشنا باشد. و هنگام اخراج ، شما باید شواهدی داشته باشید که تازه وارد وظایف خود را انجام نداده است یا ضعیف انجام داده است.
