اخراج به ابتکار کارمند یکی از متداول ترین موارد است. حتی کارفرمایان معمولاً وقتی می خواهند از یک کارمند سهل انگار جدا شوند به این فرمول متوسل می شوند. اما وقتی یکی از با ارزش ترین متخصصان شما را ترک کرد چه باید کرد؟ چگونه آن را حفظ کنیم؟
دستمزد را بالا ببرید. یکی از قوی ترین انگیزه های موثر بودن پول است. اگر کارفرما با انگیزه ای مادی فرصت علاقه به کارمند را داشته باشد ، بعید به نظر می رسد که بخواهد این کار را ترک کند.
پیشنهاد موقعیت جدید عدم رشد شغلی دلیل شایع اخراج کارگران است. به گفته متخصصان Superjob ، کمتر از نیمی از کارفرمایان (47٪) آماده "پرورش" پرسنل مدیریتی به طور مستقل هستند. بنابراین کارگران آینده دار آنها را ترک می کنند.
بهبود شرایط کار کمبود تهویه مطبوع در دفتر ، یک کامپیوتر قدیمی ، یک موش ناراحت کننده ، یک صندلی منزجر کننده - این چیزهای کوچک خانگی نه تنها کارایی کارمندان را کاهش می دهد ، بلکه آنها را ترغیب می کند که به دنبال مکانی راحت تر برای کار باشند. با از بین بردن علت ناراحتی کارگر ، شما می توانید در زمینه صرفه جویی در مهارت های ارزشمند خود باشید.
ارسال در تعطیلات. یک کارمند خسته مستعد اقدامات عجولانه است. شاید او فقط نیاز به استراحت داشته باشد. غیبت موقت کارمند بهتر از اخراج است.
یک برنامه راحت تر پیشنهاد کنید. دلیل تصمیم برای اخراج یک کارمند ممکن است کمبود خواب مقدماتی یا عدم توانایی در برداشتن کودک از مهد کودک باشد. سعی کنید زمان کار بهتری به او ارائه دهید.
آموزش را ارائه دهید. به دست آوردن مهارت های ارزشمند در محل کار ، دوره های کارآموزی در دوره های جدید تجدید نظر ، مطالعه برنامه های تخصصی - همه اینها می تواند انگیزه خوبی برای ماندن در محل کار و به تعویق انداختن اخراج باشد.
به چشم اندازها علاقه مند شوید. در حال حاضر ، هیچ فرصتی برای افزایش حقوق یا پیشنهاد موقعیت جدید وجود ندارد ، اما مطمئناً در آینده ظاهر خواهد شد. بیشتر کارگران از موقعیت خود راضی نیستند و منحصراً برای آینده کار می کنند.
هیچ دلیل قانونی وجود ندارد که کارمند را به ابتکار خود اخراج نکنید. کارفرما پس از دریافت درخواست ، فقط می تواند کارمند را برای مدت دو هفته بازداشت کند. این زمان برای تکمیل امور جاری توسط کارمند و جستجوی یک نامزد جدید برای موقعیت خود داده شده است. می توانید از این دوره برای ترغیب کارمند به ترک کار استفاده کنید.
نشان دادن اهمیت یک کارمند ، عدم تمایل به از دست دادن چنین متخصص با ارزشی ، روش دیگر تأثیر روانشناختی به منظور ایجاد انگیزه در کارمند برای ترک کار است. کارفرمایان غالباً مورد انتقاد قرار می گیرند و دیر تحسین می شوند. به عنوان یک قاعده ، در صورت یافتن محل کار موفق تر ، تقاضای استعفا به اختیار خود نوشته می شود ، بنابراین تصمیم کارمند قطعی است و متقاعد کردن وی بدون ارائه شرایط مساعدتر غیرممکن است.
