رشد بهره وری کارکنان شاخص توسعه پویا تجارت و مدیریت موثر شرکت است. با کمک می توانید فرصت های جدید توسعه مشاغل را ایجاد کنید. معرفی فن آوری های جدید و افزایش کارایی م personnelلفه پرسنل.
دستورالعمل ها
مرحله 1
افزایش بهره وری نیروی کار ، به عنوان مثال با روش های زیر می توانید با تلاش کمتر به نتایج بهتری برسید.
گام 2
تقویت م materialلفه مادی و فنی تولید. اتوماسیون فرایندهای تجاری ، هم اساسی و هم کمکی (از جمله پشتیبانی) ، باعث افزایش نسبتاً چشمگیر بهره وری نیروی کار می شود. و استفاده از انواع مدرن تجهیزات باعث افزایش کارایی استفاده از منابع انسانی خواهد شد.
مرحله 3
سیستم های مدرن مدیریت شرکتی ، که نه تنها بر اساس اتوماسیون فرایندها ، بلکه همچنین بر اساس سازوکار جمع آوری و مدیریت دانش استوار است ، افزایش بهره وری نیروی کار کارکنان - مدیران سطح متوسط را امکان پذیر می کند.
مرحله 4
کاهش هزینه واحد تولید می تواند با کاهش هزینه های غیر تولیدی حاصل شود. حسابرسی از فرایندهای تجاری شرکت به شناسایی گلوگاه ها و نقاط هزینه های نامعقول کمک می کند.
مرحله 5
ایجاد یک چارچوب نظارتی روش شناختی برای شرکت به تعیین تکلیف واضح برای کارمندان و ترسیم چارچوب مسئولیت های شغلی و شغلی آنها کمک می کند. به همین دلیل ، زمان صرف شفاف سازی وظایف ، حل مشکلات و اختلافات بر سر توزیع مسئولیت های شغلی در چارچوب تخصص های مربوطه کاهش می یابد. تعیین مرزهای مناطق عملکردی و مراکز مسئولیت دوره و نتیجه آن نکته مهمی برای بهبود کارایی مدیریت تجارت است.
مرحله 6
بهبود سازماندهی کار عامل مهمی است. این امر هم به شرایط بهداشتی و بهداشتی و هم به م componentلفه اخلاقی سازماندهی محل کار و مکانهای تفریحی مربوط می شود. بهبود شرایط کار ، پذیرایی در مطب و … باعث کاهش زمان صرف شده برای حل مسائل غیر تولیدی و همچنین وفاداری کارمندان به شرکت می شود.
مرحله 7
جهت گیری سیاست اجتماعی نسبت به کارمند ، م componentلفه انگیزشی مهمترین عامل موثر در رشد بهره وری وی است.
مرحله 8
افزایش وفاداری کارمندان به شرکت ، مشارکت دادن آنها در حل مسائل توسعه فعلی و آینده یکی از موثرترین راه ها برای افزایش بهره وری نیروی کار آنها است. تأثیر مشارکت آگاهانه در امور شرکت انگیزه ای جدی برای افزایش فعالیت کارمند ایجاد می کند.
مرحله 9
اگر سیستم شاخصهای خوبی برای ارزیابی آن و سیستمی برای نظارت بر نتایج وجود نداشته باشد ، کلیه روشهای مدیریت بهره وری نیروی کار کاملاً مثر نخواهند بود.
