برای اینکه کارمندی را به کار بیاندازیم ، فقط یک روش موثر وجود دارد - انگیزه. همه افراد متفاوت هستند ، بنابراین انتخاب مشوق ها باید فردی باشد. برای برخی ، انگیزه منحصراً انگیزه های مادی است ، کسی به رشد شغلی یا شناخت نیاز دارد.
ضروری است
- - کارت انگیزه برای هر کارمند ؛
- - منابع
- - تصمیمات مدیریتی.
دستورالعمل ها
مرحله 1
انجام آزمایش ، بر اساس نتایج آن (و همچنین نتایج مکالمه با کارمندان) ، نقشه های فردی انگیزه ها را تهیه می کند. آنها باید حاوی پاسخ به این س ofال باشند که دقیقاً چه عواملی باعث می شود این یا آن کارمند وظایف خود را بهتر انجام دهد و به کار خود ادامه دهد. هنگام طراحی آزمون ها ، در نظر گرفتن انتظارات آگاهانه و ناخودآگاه کارکنان بسیار مهم است.
گام 2
در حالت ایده آل ، ابتدا باید به کارگران داده شود تا آنچه را که "کارت امتیازی" نامیده می شود ، پر کنند که در آن آنها باید لیستی از شرایط تعریف شده را در اولویت قرار دهند. به عنوان مثال ، پیشنهاد کنید که مهمترین موارد را علامت گذاری کنید: "سازمان و شرایط کار" ، "محتوای کار (کار انجام شده)" ، "درجه مشارکت شما در تصمیم گیری" ، "توزیع پاداش" و غیره
مرحله 3
از "باتری" آزمونهای زیر استفاده کنید: "اندازه گیری انگیزه پیشرفت (A. مهرابیان)" ، "روش تشخیص شخصیت برای انگیزه برای جلوگیری از شکست (T. Ehlers)" ، "روش تشخیص شخصیت برای انگیزه موفقیت" (T Ehlers) ". به گفته روانشناسان برجسته تجارت ، این آزمایشات به شما امکان می دهد تا واضح ترین تصویر را از انگیزه های واقعی فرد مشاهده کنید. در صورت تمایل ، می توانید هر یک از پرسشنامه های کوچک اختصاص داده شده به پاسخ های درست و مورد انتظار اجتماعی را در این "باتری" قرار دهید. با تشکر از آنها ، شما قادر خواهید بود که چگونگی صداقت پاسخ دهنده هنگام شرکت در آزمون را تعیین کنید.
مرحله 4
بهتر فکر کنید و با مدیریت موافقت کنید که چه نوع انگیزه های مادی را می توانید ارائه دهید. در این حالت ، بستگی زیادی به وضعیت اقتصادی شرکت دارد. انتقال نیاز آنها به کارگردان بسیار مهم است. مشوق های مادی ممکن است شامل موارد زیر باشد: جایزه ای که براساس نتایج کار برای یک دوره خاص صادر می شود. پاداش های پرداخت شده برای سابقه کار ، تحقق بیش از حد اهداف فروش یا تولید و غیره
مرحله 5
لیستی از مشوق های غیرمالی را که برای شرکت شما قابل قبول است تهیه کنید. به عنوان مثال ، فرصت های شغلی ؛ آموزش با هزینه شرکت قدردانی در یک شکل یا شکل دیگر نشان داده شده است. بعد از آماده شدن مشوق های مادی و غیر مادی و همچنین کارت های انگیزشی ، باید آنها را گرد هم آورد و به سود شرکت استفاده کرد.
