کارکنان سازمان شما پر هستند ، همه متخصصان در این زمینه هستند و اوضاع بالا نمی رود. به مدیر منابع انسانی نگاه دقیق تری بیندازید: شاید او در انتخاب متخصصان اشتباه کرده و مسئولیت های شغلی او غیر منطقی توزیع شده است. دلیل احتمالی دیگر انگیزه کارگری ضعیف است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
مدتهاست که انگیزه مادی برای کار یکی از اصلی ترین آنها بوده است. این به معنی پاداش برای شاخص های عملکرد بالا و مجازات است (کاهش مقدار پاداش ها ، جریمه نقض نظم و غیره). تربیت با "روبل" برای بسیاری از سازمان ها بسیار م effectiveثر است ، به ویژه برای سازمان هایی که پایبندی دقیق به فن آوری و انضباط کار نتیجه مثبت را تضمین می کنند. در اینگونه شرکتها ، آیین نامه ای که به طور شایسته ای در مورد پاداش کارمندان تهیه شده کلید موفقیت است.
انگیزه مادی همچنین شامل موارد زیر است:
• در دسترس بودن یک بسته اجتماعی در سازمان ؛
• انواع اضافی مشوق ها (به عنوان مثال ، "برای یک سبک زندگی سالم" ، دیگران) ؛
• پرداخت مسکن اجاره ای یا تهیه مسکن تخصصی رایگان به گروه های خاصی از کارگران.
گام 2
با این حال ، استفاده از فقط کالاهای مادی به عنوان انگیزه مشخصاً کافی نیست. به عنوان مثال ، چه چیزی مانع از رعایت دقیق نظم و انضباط ، و انجام وظایف مطابق با شرح وظایف یک کارمند می شود ، در حالی که نسبت به نتیجه نهایی کار ، عدم ابتکار عمل کاملاً بی تفاوت است؟
یک طرح انگیزه کار مناسب باید لزوماً شامل موارد زیر باشد:
• استقرار صحیح پرسنل (با در نظر گرفتن ماهیت ، تواناییهای فردی متخصصان).
• ارجاع به دوره های آموزشی پیشرفته برای کارمندان آینده دار (با ارتقا subsequent بعدی در پله های شغلی).
• آموزش کارگران جوان (در صورت نیاز واقعی به چنین متخصصانی).
• توسعه و آموزش یک ذخیره موثر پرسنل.
به طور غیررسمی به این موضوعات نزدیک شوید. لازم نیست کارمندی برای تحصیل اعزام شود که حتی به نوعی از پس وظایف خود برآید. غالباً این کار فقط به منظور صرف هزینه های اختصاص یافته توسط مدیریت برای این اهداف (برای تحقق برنامه) انجام می شود. به همین ترتیب ، لازم نیست که کسانی که طبق معیارهای رسمی (تحصیلات ، سن ، موقعیت و غیره) متناسب هستند ، در ذخیره گنجانده شوند ، اما در واقع به دلیل ویژگی های تجاری آنها نمی توانند کار مدیر را انجام دهند. به هر حال ، بودجه قابل توجهی معمولاً برای آموزش ذخیره هزینه می شود.
مرحله 3
آخرین نکته بسیار مهم تبلیغات است. نتایج کار تیم باید مورد توجه هر یک از کارکنان قرار گیرد. اگر ، در نتیجه ابتکار کارمند فردی ، تیپ ، شیفت ، سود اضافی حاصل شود ، همه باید در مورد این بدانند.
امروز برگزاری یک جلسه عمومی براساس نتایج کار به مدت یک ربع یا یک سال کافی نیست. برای این کار از هرگونه کمک تصویری استفاده کنید - تبلیغات تابلوی اعلانات با نمودارهای رنگارنگ ، تماس های کنفرانسی ویدیویی (برای مشاغل بزرگ) ، اینترانت ، رویدادهای شرکتی و موارد دیگر.
همه اینها امکان تبدیل تیم به جامعه ای از افراد همفکر را فراهم می کند و احتیاجی نیست که کسی مجبور به کار شود.
