تجار ، که به آینده فکر می کنند ، سعی می کنند نه گروهی از افراد که با هم کار می کنند ، بلکه جمعی از افراد همفکر - یک تیم را در اطراف خود جمع کنند. اولی ها به سادگی وظایف خود را انجام می دهند ، در حالی که دومی به دنبال هدفی مشترک هستند. رهبران باید تمام تلاش خود را برای ایجاد روحیه تیمی به کار گیرند. فرهنگ شرکتی یکی از راه های ایجاد آن است.
ضروری است
پول
دستورالعمل ها
مرحله 1
لیستی از ارزش های شرکتی را به طور خاص برای پروژه خود ایجاد کنید. هنگام تدوین آن ، هر کارآفرین باید از اصول ، ترجیحات و اهداف شخصی شروع کند. با این حال ، فراموش نکنید که اگر می خواهید یک سیستم بسیار کارآمد ایجاد کنید ، در مورد کارمندان به یاد داشته باشید ، ارزش های شرکت نه تنها باید به شما بلکه به آنها نزدیک باشد.
در اینجا چند نکته اساسی برای تفکر آورده شده است.
اهداف و مأموریت سازمان را فرموله کنید. تصمیم بگیرید که چگونه ارزیابی عملکرد داده می شود - پنهان یا باز ، توسط چه کسی انجام می شود ، و چگونه نتایج استفاده می شود. به روشهای حل تعارضات احتمالی فکر کنید - اینکه آنها تا چه حد سازش خواهند کرد ، آیا مدیریت ارشد درگیر دادرسی است. چگونه تبادل اطلاعات بین مدیر و کارمندان انجام می شود؟ سبک رهبری ترجیحی برای پروژه چیست؟
گام 2
برای کارمندان خود مثالی باشید. توجه کنید: آیا اگر سخنرانی ضد الکل توسط شخصی که بوی دود می دهد برگزار شود ، جدی می گیرید؟ احتمالاً نه بنابراین ، اگر در مورد برخی از ارزش های شرکتی صحبت می کنید ، باید آنها را رعایت کنید.
مرحله 3
نسخه شرکتی را صادر کنید. این می تواند یک مجله ، روزنامه یا خبرنامه همراه با مصاحبه ، اخبار مثبت ، مقالاتی درباره مشخصات شرکت ، احتمالاً مواد ترجمه شده باشد. انگیزه اضافی برای کارمندان انتشار عکس ها و مصاحبه های آنها خواهد بود.
مطلوب است که هر شماره به موقع منتشر شود ؛ در این حالت ، انتشار واقعاً بخشی از سیستم شرکتی خواهد بود.
مرحله 4
آموزش های داخلی را سازمان دهید. مربیان تجاری را استخدام کنید ، سمینارها را برگزار کنید. اگر پیشرفت جدی می خواهید ، به پیشرفت کارمندان خود توجه کنید.
مرحله 5
سیستم راهنمایی ایجاد کنید. هر تازه واردی که به شرکت شما می آید می تواند با یک کارمند باتجربه "وابسته" باشد تا وی را با اصول کار و همچنین ارزش ها و قوانین سازمان آشنا کند.
مرحله 6
میزبان مهمانی های شرکتی باشید. در چنین تعطیلاتی ، مدیریت و کارمندان اهداف مختلفی را دنبال می کنند: کارمندان "نان و سیرک" می خواهند ، مدیریت - تیم را جمع می کند و قدرت شرکت های زیردستان را نشان می دهد. بنابراین ، حتماً مفاهیم ایدئولوژیکی را در فیلمنامه ببافید.
توصیه می شود مهمانی های شرکتی نه تنها به احترام تعطیلات شناخته شده (سال نو ، 8 مارس ، 23 فوریه و غیره) ، بلکه در رابطه با تعطیلات "محلی" (به عنوان مثال تولد شرکت) نیز برگزار شود.
مرحله 7
جلسات منظم کارمندان را ترتیب دهید. مطلوب است که هرکسی بتواند در آنها شرکت کند. به یاد داشته باشید که مردم عادی هنگام ملاقات با رئیس جمهور چقدر هیجان زده می شوند: آنها از او در مورد مشکلات شکایت می کنند و در عین حال رابطه بسیار بهتری با او شروع می کنند.
