در مدیریت منابع انسانی ، نه تنها ویژگی های "کلاسیک" کارمندان اغلب مورد نیاز است ، بلکه گزینه های خاص آنها - ارائه به موقعیت. این اسناد حجم و ساختار خاص خود را دارند ، قوانین ویژه اعدام هستند. بلوک های اطلاعاتی ارائه نیز خاص هستند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ایده های مختلفی وجود دارد: تشویق ، اعمال مجازات های انضباطی ، اخراج ، اعطای درجه خاص و غیره هنگام شروع نوشتن مقاله برای قرار ملاقات در یک سمت ، هدف اصلی آن را برای خود فرموله کنید: بیان ابتکار عمل و پیشنهاد انتقال کارمند به سطح شغلی جدید برای وی و توجیه این تصمیم.
گام 2
سند را به دو قسمت تقسیم کنید. یکی عنوان خواهد بود ، دیگری اصلی خواهد بود. در اول ، جزئیات مهم هستند: تاریخ (شماره اختیاری است) ، نوع (ارائه) ، نام آن.
مرحله 3
در تعریف نام یک دیدگاه روش سختگیری وجود ندارد. بعنوان مثال گزینه های زیر ممکن است: "ارسال انتقال به سمت" ، "ارائه برای انتصاب به سمت".
مرحله 4
در قسمت اصلی ارسال ، اطلاعات زیر را در مورد کارمند ذکر کنید: نام خانوادگی ، نام خانوادگی ، نام خانوادگی ، تاریخ تولد ، موقعیت. می توانید سند را با یک خط شروع کنید - یک مهر زبان کاملاً ثابت: "ایوانف ایوان ایوانویچ (داده ها) برای انتصاب به سمت (نام) ارسال می شود".
مرحله 5
بعد ، به تحصیلات خود پیوند دهید (از چه م institutionسسه آموزشی فارغ التحصیل شده اید ، چه زمانی ، چه حرفه و تخصصی را دریافت کرده اید).
مرحله 6
شرح فعالیتهای تولیدی (کارگری) کارمند را بیان کنید. برای این کار ، از داده های دفتر کار یا سایر اسناد تأیید کننده سابقه ، تجربه داوطلب برای موقعیت استفاده کنید. دلایل اصلی بالا رفتن از نردبان شرکت را توصیف کنید. اگر موقعیت بالاتری خواهد بود ، شایستگی های زیردستان ، موفقیت ها ، موفقیت های او را نشان دهید.
مرحله 7
ارزیابی عملکرد کارمند در موقعیت قبلی به عنوان یک کل ، نقش او در اجرای پروژه های قابل توجه سازمان و اجرای وظایف خاص. نگرش کارمند به تجارت را نشان دهید ، کیفیت عملکرد وظایف شغلی را تجزیه و تحلیل کنید. به مهارت های حرفه ای ، توانایی های فردی توجه کنید.
مرحله 8
قسمت نهایی ارسالی را با جزئیات زیر پر کنید: امضای مبتکر سند ، نتیجه گیری متخصصان منابع انسانی (در صورت عدم وجود واحد ساختاری دیگر سازمان) ، علامت رضایت کارمند برای انتقال به دیگری موقعیت
مرحله 9
توجه داشته باشید: برای هر سازمانی ، تغییرات پرسنل همیشه بدون درد است ، که در آن استفاده از "منبع ذخیره داخلی" قابل پیش بینی است. به همین دلیل است که بیشتر و بیشتر اوقات برنامه هایی به اصطلاح چرخشی در شرکت ها ایجاد می شوند - جنبش های شغلی برنامه ریزی شده برای آینده "افقی" و "عمودی".
