کارایی هر شرکت به برنامه ریزی بستگی دارد. اگر می خواهید برای تولید محصولات یا خدمات برنامه ای تنظیم کنید ، باید بدانید که ساعت استاندارد چیست. این یک استاندارد زمانی است که شدت کار یک عملیات خاص در تولید را منعکس می کند. همچنین لازم به ذکر است که به طور مستقیم بر قیمت محصولات و خدمات ارائه شده تأثیر می گذارد. ساعت استاندارد را می توانید خودتان محاسبه کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای محاسبه تعداد ناخالص ساعات کار ، تعداد کارگران شاغل در این شرکت را در زمانی که برای تولید محصول مورد نظر صرف شده در کل تلاش آنها ضرب کنید. بعید است که برابر با ساعاتی باشد که در واقع سپری شده است ، که می تواند یک هنجار باشد. این امر با این واقعیت توضیح داده می شود که هر دقیقه از زمان کار در فرایند تولید با درجات مختلفی از شدت استفاده می شود.
گام 2
در مورد استراحت ناهار ، استراحت فراموش نکنید. فرض کنیم این شرکت 10 کارگر دارد. کل زمان کار در هفته 40 ساعت است. آنها روزانه دو ده دقیقه استراحت می کنند. کل زمان صرف شده توسط 10 کارگر در تعطیلات: (10 دقیقه * 2 * 5 روز کاری) * 10 کارگر = 1000 دقیقه ، که در ساعت برابر با 16 ، 7 است.
مرحله 3
اکنون می توانید کل زمان صرف شده در تولید را با در نظر گرفتن زمان استراحت محاسبه کنید: 40 ساعت * 10 - 16 ، 7 ساعت = 383 ساعت کار.
مرحله 4
برای اندازه گیری دقیق تر ، غیبت و روزهای معلولیت موقت کارگران را در نظر بگیرید. همه چیز به تعداد تعطیلاتی که در یک زمان یا سال دیگر تعطیل می شوند بستگی دارد و نه فقط به این موضوع. اگر مقدار متوسط این شاخص را برای سال بگیریم ، آنگاه برابر با 4٪ است. اکنون با در نظر گرفتن این شاخص ، ساعات استاندارد را مجدداً محاسبه کنید: 383 - (383/04 *) = 367،7 ساعت ساعت.
مرحله 5
اگرچه این شاخص به نوبه خود برای آسیب زدن نیز ضرری نخواهد داشت ، زیرا اگر روز کاری را در نظر بگیریم ، بهره وری نیروی کار نیز یکسان نیست. بنابراین ، در آغاز آن ، کارگران وقت خود را برای آماده سازی کار می گذرانند ، و در پایان روز کاری ، بسیاری از آنها کار خود را تمام کرده اند و به خانه خود می روند. و به عنوان مثال ممکن است این ابزار غیرقابل استفاده شود ، که این امر بر روند کار نیز تأثیر می گذارد. البته پیش بینی زمان خرابی و مدت زمانی که هر کارگر برای آماده سازی برای کار و رسیدن به خانه صرف می کند غیرممکن است ، اما به طور متوسط ، چنین تلفاتی به 7٪ از زمان کار یا بیشتر می رسد.
مرحله 6
اگر موارد بالا را در نظر بگیریم ، فرمول زیر را بدست می آوریم: 367 ، 7 - (0 ، 07 * 367 ، 7) = 342 ساعت کاری که در واقع برای کارگران در دسترس است.
مرحله 7
ساعات عادی خود را محاسبه کنید. اگر بازده کار گروه کاری مورد بررسی 100٪ باشد ، بدون اینکه بیش از حد معمول باشد ، تعداد ساعات استاندارد 342 خواهد بود. و اگر بازده کار برابر باشد ، مثلاً 110٪ ، کارگران 342 * 1 ، 10 = 376 ، 2 ساعت استاندارد
مرحله 8
با استناد به اطلاعات فوق ، می بینید که اگر به گروهی از 10 کارگر ، سفارشی با زمان تخمین زده شده برای 400 ساعت اختصاص یابد ، آنها آن را در یک هفته کاری به پایان می رسانند. برای پیش بینی مشکل عدم رعایت مهلت مقرر ، این مورد را در نظر بگیرید. می توانید تعداد کارگرانی را که به این ترتیب مشغول هستند افزایش دهید یا بخشی از این حکم را به بخش دیگری منتقل کنید.
