رئیس نقش اصلی را در تیم بازی می کند. یک رهبر واقعی باید به طور شایسته و سریع تصمیم گیری کند. به هر حال ، او مسئول کل واحد است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک رهبر واقعی باید سریع تصمیم بگیرد. گاهی اوقات اهمال کاری تأثیر منفی بر روند کار دارد. سرعت انتخاب رئیس به صلاحیت و تجربه و همچنین برخی خصوصیات شخصی بستگی دارد. به عنوان مثال ، تعیین یک اقدام عملی برای یک فرد بلاتکلیف کاملاً دشوار خواهد بود.
گام 2
رئیس باید به تصمیم خود اطمینان داشته باشد و نمی تواند متناسب با روحیه خود آن را تغییر دهد. اما به دلیل تغییر شرایط ، ممکن است انتخاب تنظیم شود. انعطاف پذیری ، توانایی سازگاری با شرایط ، یک رهبر باهوش و باهوش را متمایز می کند. وقتی چنین فردی در راس تیم باشد ، تیم می تواند نسبت به خود آرام باشد.
مرحله 3
هنگام تصمیم گیری ، رهبر باید عینی باشد. اگر س complexال پیچیده و مبهم باشد ، تفسیر صحیح آن بسیار مهمتر از کارآیی است. یک رئیس باتجربه داده ها را جمع آوری می کند ، حقایق مربوطه را می پرسد ، اطلاعات دریافت شده را بررسی می کند و فقط پس از آن یکی یا دیگری را انتخاب می کند.
مرحله 4
یک رهبر ذی صلاح نباید به یک راه حل برای مسئله بپردازد. در ابتدا ، شما باید بهترین طرح ، سودآورترین یا آسان ترین برنامه را انتخاب کنید. ثانیا ، به عنوان آخرین چاره ، باید نوعی جایگزین وجود داشته باشد. یک رئیس ذی صلاح می فهمد که در برخی شرایط بهتر است که از پرچین محافظت کند.
مرحله 5
گاهی اوقات نه تنها برای حل یک مسئله کاری بلکه برای تغییر کل سیستم یا بخش قابل توجهی از آن لازم است. یک رهبر باتجربه می فهمد که توسعه بدون تغییر غیرممکن است. فقط یک فرد عاقل ، قوی و قاطع قادر به رفتن به یک انقلاب واقعی است.
مرحله 6
هنگام حل اختلافات کاری ، یک رهبر خوب سعی می کند بی طرف باقی بماند تا اینکه شرایط برای او روشن شود. یک رئیس عادل ابتدا به همه طرف های درگیری گوش فرا می دهد و فقط در این صورت تصمیم خود را می گیرد. چنین شخص منطقی و عینی مورد پسند شما نیست.
مرحله 7
تصمیم گیری احساسی برای یک رهبر ذی صلاح قابل قبول نیست. یک رئیس خوب درک می کند که در چنگال احساسات شدید ، انتخاب درست دشوار است. او می داند که بهتر است صبر کنید و یک تصمیم منطقی و متعادل بگیرید.
مرحله 8
رهبر هنگام تصمیم گیری باید از تجربه گذشته استفاده کند. با این حال ، او به لزوم یافتن راه های گاهاً جدید برای حل مسائل پی می برد. روش مورد استفاده قبلی همیشه ساده ترین و صحیح ترین روش نیست.
