حرفه مدیریت نسبتاً اخیراً به روسیه آمده است. قبل از آن ، وظایف آنها توسط چندین نفر انجام می شد ، که شرکتها را مجبور می کرد پول بسیار بیشتری را برای حقوق خود خرج کنند. امروزه وظایف مدیر گسترش یافته و نمایانگر لیست کاملی است که می تواند عملکرد سازمان را بهبود بخشد.
مدیریت از کشورهای غربی به روسیه آمده است ، جایی که مدتهاست آنها به فکر بهینه سازی فرآیندهای شرکتها هستند. امروزه این حرفه به طور رسمی شناخته شده است ، در م institutionsسسات آموزش عالی و در بسیاری از دوره های آموزش پیشرفته تدریس می شود. یک مدیر به عنوان "مدیر" ترجمه می شود ، و صرف نظر از حوزه کاری او ، چندین عملکرد مشابه را در شرکت انجام می دهد.
اول از همه ، مدیر با پرسنل سازمان کار می کند. او رئیس فوری مجموعه کار است ، او را هدایت می کند ، روند فعالیت های آن را بر عهده دارد. همچنین ، وظایف مدیر شامل کنترل و بهینه سازی روند کار است - این به معنای نظارت بر کار هر یک از اعضای تیم ، ارزیابی فعالیت ها و عملکرد وی ، تدوین استراتژی برای معرفی نوآوری ها است. هنگام تعیین بهره وری پایین ، مدیر موظف است یا آموزش های پیشرفته ای را برای متخصص ارائه دهد ، یا وی را جایگزین کند.
از این رو ، عملکرد دیگری دنبال می شود - استخدام کارکنان. استخدام سهم مهمی در زندگی یک شرکت دارد ؛ موفقیت مالی شرکت به طور کلی به سطح عملکرد آن و تجربه استخدام کننده بستگی دارد. پرسنل به تدریج انتخاب می شوند. این حوزه شامل آموزش مجدد ، و بهبود آن در بین کارمندان ، و انتخاب پرسنل آینده در میان دانشجویان ارشد دانشگاه های تخصصی است. وظیفه مدیر تهیه یک تیم واحد است که عملکردهایی را که به آن اختصاص داده شده است ، به صورت مطلوب انجام دهد.
مدیر همچنین نقش هایی را به کارمندان اختصاص می دهد. او بر توانایی کار با ماهیت خاص تأکید می کند و آن را به افراد مناسب اختصاص می دهد. مسئولیت اجرای طرح کاملاً بر دوش مدیر است. اگر این طرح به دلیل کمبودهای تیم شرکت خنثی شود ، این به معنای نقص مدیر است که قادر به توزیع حجم کار به کارمندان نیست.
و آخرین وظیفه مدیر این است که واسطه ای بین مدیریت عالی و کارمندان عادی باشد. او ارتباطات عمودی را در شرکت فراهم می کند ، معنی سفارشات را منتقل می کند و برای آنها تعیین تکلیف می کند.
