هر کسی با حل مشکلات کار روبرو است ، اما همه نمی توانند به طور شایسته ای آنها را حل کنند. برای یافتن راه حل یک برنامه مشخص تنظیم کنید و به بهترین نتیجه خواهید رسید.
ضروری است
- - وظیفه انجام شده
- - تمایل به حل آن
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا سیستمی برای رتبه بندی وظایف با توجه به میزان اهمیت ایجاد کنید. هنگامی که کاری را دریافت می کنید ، تعیین یک بلافاصله اهمیت آن را یک قانون قرار دهید: مهمترین ، بالا ، عادی بودن. بلافاصله انجام کارهای اصلی را شروع کنید ، بقیه موارد می توانند به تعویق بیفتند ، اما حتماً برای انجام آنها مهلت تعیین کنید. اگر تقویم وظایف را از طریق پست نگه دارید ، باز هم آسان است. به عنوان مثال می توانید یادآوری ها را تنظیم کنید یا کارها را با پرچم های رنگی علامت گذاری کنید.
گام 2
هر وظیفه ای از دشوارترین تا ساده ترین کار را می توان به کارهای فرعی تقسیم کرد. سپس راه حل راحت تر خواهد بود. در پایان هر مرحله از کار ، نتایج بدست آمده را به مدیریت نشان دهید. اگر در مسیر درستی قرار دارید از مشاوره بخواهید ، ممکن است ارزش تغییر مسیر را داشته باشد. اگر خودتان این کار را تعیین کنید و نیازی به مشورت با مدیریت ندارید ، بسیار ساده تر. اما کنترل خود و زمان را فراموش نکنید - این دو مهمترین م ofلفه هایی هستند که موفقیت در حل مشکلات کار را تعیین می کنند.
مرحله 3
اگر کار آنقدر دشوار است که مستلزم درگیر شدن کارمندان سایر تخصص ها است ، دریغ نکنید که این موضوع را به مدیریت بگویید. شما نباید کاری را به عهده بگیرید که قطعاً به تنهایی قادر به کنار آمدن با آن نیستید. بهتر است با شایستگی با مافوق خود بحث کنید که چرا فکر می کنید ممکن است به کمک کارمندان دیگر نیاز داشته باشید.
