حجم تولید نتیجه فعالیت شرکت در تولید هر محصول و همچنین خدمات تولیدی ارائه شده است. به نوبه خود ، هنگام ارزیابی ، از شاخص های طبیعی استفاده می شود که محصولات را با طبقه بندی ، نامگذاری ، کیفیت و شاخص های شاخص آنها در ارزیابی محصولات ناخالص ، فروخته شده و قابل فروش مشخص می کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
عوامل رشد در حجم تولید با استفاده بهتر از منابع شرکت فرصت های کمی قابل اندازه گیری است. افزایش تولید در نتیجه ایجاد مشاغل اضافی ضروری است. به هر حال ، تولید سالانه یک شرکت مستقیماً به متوسط سالانه تعداد کارمندان و همچنین به طور متوسط سالانه یک کارگر بستگی دارد.
گام 2
تجهیزات جدید را وارد مرحله تولید کنید. در این حالت ، می توانید زمان صرف شده برای تولید یک واحد تولید را کاهش دهید و حجم تولید خود را افزایش دهید.
مرحله 3
افزایش حجم تولید به دلیل از بین رفتن تلفات زمان کار امکان پذیر است. در این حالت ، میانگین خروجی ساعتی محصول افزایش می یابد.
مرحله 4
همچنین ، افزایش مقدماتی با هدف بهبود فناوری و سازماندهی نیروی کار و تولید ، افزایش تولید امکان پذیر است.
مرحله 5
شما می توانید در نتیجه بهبود کار و سازماندهی تولید با کمک منابع کار ، تولید را افزایش دهید.
مرحله 6
از طریق معرفی فن آوری های جدید ، میزان مصرف مواد اولیه و مواد را کاهش دهید.
مرحله 7
برای افزایش حجم تولید از طریق بهبود فروش ، دو روش وجود دارد: جستجوی فعالانه مشتریان جدید و اطمینان از اینکه مشتریان موجود خرید محصولات تولیدی بیشتر از حد معمول را آغاز می کنند.
مرحله 8
کارآیی استفاده از منابع کار ، پس انداز نسبی تعداد کارمندان و همچنین رشد تولید در نتیجه افزایش بهره وری نیروی کار را تحلیل کنید.
مرحله 9
در همان زمان ، با استفاده از محاسبه ، پس انداز نسبی در تعداد افراد شاغل در شرکت انجام دهید: تعداد کارمندان را در نرخ رشد حجم تولید ضرب کنید.
