چگونه یک رهبر جوان می تواند کارایی موثر در شرکت ترتیب دهد؟ اولین قدم شناختن تیم است. و نه مانند انبوهی از افراد ، بلکه با هر شخص به طور جداگانه. درک این نکته مهم است که افراد خاصی کار را انجام می دهند. موفقیت شرکت به نگرش روانشناختی و حرفه ای بودن آنها بستگی دارد. شما باید درباره کارمندان بیشتر بیاموزید و سعی کنید رویکردی برای همه پیدا کنید. مهم است که نه تنها به عنوان یک حرفه ای ، بلکه بیش از هر چیز به عنوان یک فرد برای آنها ارزش قائل شوید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای کارمندان خود مرجع شوید. این بسیار دشوار است ، اما تنها زمانی که احترام بگذارید می توانید اقدامات تیم را به طور موثرتری مدیریت کنید. می توانید در مورد احترام صرفاً انسانی صحبت کنید. با همکاران برابر باشید و به مهارتهای حرفه ای آنها احترام بگذارید. بگذارید ببینند. موفقیت آنها را تشویق کنید. وارد سیستم پاداش شوید. با کسانی که کار خود را انجام نمی دهند خیلی مهربان نباشید. اگر شخصی به دلیل تنبلی یا عدم تمایل کامل به کار در جهت منافع شرکت ، مرتکب اشتباه و اشتباه شد ، اخطار و توبیخ دهید.
گام 2
در تیم خود به یک رهبر حرفه ای بلامنازع تبدیل شوید. اگر در بین کارمندان شخصی وجود داشته باشد که حرفه شما را بهتر از شما درک کند ، این کار شما را بسیار پیچیده می کند. اخراج او هیچ فایده ای ندارد - چرا یک کارمند با ارزش را از دست بدهد؟ برعکس ، او را دستیار اصلی خود قرار دهید ، حقوق خود را اضافه کنید. فراموش نکنید که خود را بهبود ببخشید. در سمینارها ، آموزش هایی شرکت کنید که به شما امکان می دهد به صورت حرفه ای پیشرفت کنید و بهترین شوید.
مرحله 3
کار در شرکت را به بخشها تقسیم کنید. مسئولیت کار موثر را در هر بخش تعیین کنید. خودتان بر کار همه ادارات نظارت کنید. اطلاعاتی را که کارمندان شخصاً به شما می دهند بررسی کنید. اگر متوجه شدید که این داده ها با واقعیت مطابقت ندارند ، شخصاً با مسئول این خطا صحبت کنید.
مرحله 4
سعی کنید رعب و وحشت نکنید. شناخته شده است که افراد وقتی در یک تیم راحت باشند بهترین کار را می کنند. سعی کنید با همه کارمندان روابط خوبی برقرار کنید اما فاصله خود را حفظ کنید. وضعیت خود را به عنوان یک رهبر فراموش نکنید.
مرحله 5
فقط افرادی را استخدام کنید که انگیزه شخصی دارند. در هنگام مصاحبه می توانید از این موضوع مطلع شوید. به عنوان یک قاعده ، شاخص چنین انگیزه ای می تواند تحصیلات تخصصی یا تجربه کاری در این سمت در شرکت دیگری به مدت حداقل سه سال باشد. هنگام تبلیغ شغل این شرایط را اجباری کنید. این امر باعث می شود تا در مرحله اولیه همه "افراد تصادفی" از بین بروند.
مرحله 6
مسئولیت ها را به طور دوره ای در شرکت واگذار کنید. افراد مختلف را در سمت های رهبری امتحان کنید. برای این منظور ، برکناری رهبر پیشین ضرورتی ندارد. سیستمی ارائه دهید که به شما امکان انجام این کار را بدهد. برای هر پروژه جدید یک متصدی جدید تعیین کنید. بنابراین ، می توانید بررسی کنید که چه کسی در شرکت شما قادر به انجام چه کارهایی است ، کار روسای ادارات مختلف را تحریک کرده و تیم را توسعه دهید.
مرحله 7
کارمندان خود را به دوره های تازه آموزی بفرستید. و این را ضروری می دانید که پس از بازگشت ، شخص مجبور است مهارتهایی را که در این دوره بدست آورده است ، به اشتراک بگذارد. به شما این امکان را می دهد که کارکنان خود را به صورت حرفه ای توسعه داده و بر کار آنها نظارت کنید.
