تغییر در رهبری همیشه کسانی را که مجبور است با آنها کار کند کمی عصبی می کند. با این حال ، می توان حدس زد که رئیس جدید نیز نگران است ، حتی اگر هنگام ظاهر شدن آن را نشان ندهد. اولین جلسه رهبر جدید و زیردستان تا حد زیادی همکاری بیشتر را تعیین می کند ، بنابراین آماده سازی برای آن ضروری است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
حتی اگر شما یک متخصص ارزشمند و با کفایت هستید ، در زمینه تخصص خود دارای مهارت بالایی هستید و عملاً غیر قابل تعویض هستید ، باز هم باید انبوه کاغذهای غیرضروری یا میکرو مدارها و کابل های غیرضروری را که طی سالهای گذشته جمع شده اند ، از روی میز جدا کنید. از این فرصت برای پاکسازی آوار خود استفاده کنید. سپس می توان آنها را از روی کاغذها یا اجزای تازه شکل گرفته دوباره بازسازی کرد ، اما در اولین جلسه با مدیریت جدید شما فردی محسوب نمی شوید که نمی داند چگونه محل کار خود را ساماندهی کند.
گام 2
نگاهی به میز کار و فضای اطراف آن بیندازید. همزمان ، تقویم های سال قبل از سال گذشته را بردارید و پوسترهایی را که در گوشه گوشه دیوارها پاره شده اند ، قفسه هایی را که کتابها و اسناد مرجع را در آن نگهداری می کنید ، تمیز کنید. میز را پاک کنید و در آخر لیوانهای قهوه ریخته شده روی سطح آن را از بین ببرید.
مرحله 3
شما نباید به طور خاص لباس بپوشید ، سبک لباس عادت خود را تغییر دهید. خانم ها نیز نیازی به انجام یک استایل خاص یا آرایش شب روشن ندارند. به هر حال شما میزبانانی هستید که از مهمان استقبال می کنند ، بنابراین باید طبیعی نگاه کنید و رفتار کنید. شما در محل کار هستید و این فرش قرمز نیست.
مرحله 4
در مورد رفتار ، فقط دوستانه رفتار کنید و آماده پاسخگویی به تمام س questionsالات مربوط به فعالیت تولیدی خود باشید. شما نباید بیش از حد در جلسه خود مفید و مشتاق باشید. نیازی به یک حرفه ای واقعی نیست که مورد لطف قرار گیرد ، او باید نه تنها به رهبر بلکه با خود نیز احتراماً رفتار کند.
مرحله 5
آداب معاشرت با عادت روزمره و معمول متفاوت است. هنگام سلام و احوالپرسی از رهبر جدید ، بهتر است از روی صندلی ، از جمله خانمها ، بلند شوید. اگر مدیر جدید توسط یک کارمند پرسنل نشان داده شود ، وی هنگام ملاقات با شما نام و موقعیت شما را نام می برد. اگر رهبر به تنهایی تیم را بشناسد ، ارائه باید به ترتیب سلسله مراتب خدمات انجام شود ، از کسانی که پست های بالاتر را اشغال می کنند.
