همه با چنین تصویری آشنا هستند ، وقتی که به دلیل اشتغال فروشندگان ، آنها نمی توانند در مورد یک محصول خاص یا پرداخت هزینه خرید به شما مشاوره دهند. اگر در ساعت ناهار به فروشگاه بروید ، ممکن است فروشنده ای پیدا نکنید. و عصر ، وقتی همه از محل کار به خانه می ریزند ، می توانید همین تصویر را ببینید. علاوه بر این ، با رویکرد معمول و استاندارد ، مشخص می شود که یکی از شیفت های فروشندگان مجبور به انجام کار غیر متناسب بیشتری نسبت به مورد دوم است. این امر به زمان دریافت کالا ، زمان پرداخت و بسیاری از عوامل دیگر بستگی دارد. یک روش منطقی برای بهینه سازی هزینه ها می تواند ایجاد یک برنامه کاری برای کارمندان باشد. در همین حال ، تهیه یک برنامه کاری برای کارمندان کار دشواری نیست. این به برخی محاسبات ساده نیاز دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
لازم است برخی از مقادیر محاسبه شده برای برنامه ریزی و شیفت کاری کارکنان مورد توجه قرار گیرد. توجه به مقدار زمان صرف شده در باز کردن ، بستن فروشگاه و تمام مراحل انجام شده در فروشگاه ارزش دارد.
گام 2
ارزش تقریبی محاسبه زمان سرویس دهی برای یک مشتری را دارد. اگر کسی نیست که بتواند این کار را انجام دهد ، توصیه می شود زمان را خودتان محاسبه کنید (می توانید از کرونومتر استفاده کنید). این به شما کمک می کند تا بسته به زمان روز ، میانگین زمان سرویس را شناسایی کنید.
مرحله 3
علاوه بر این ، انجام نوعی عملیات به زمان نیاز دارد. همه اینها لازم است و باید مورد توجه قرار گیرد. شاخص کل کل زمان کار یک فروشنده خاص است. در همان زمان ، به صورت دستی (یا با استفاده از ضبط های دوربین های امنیتی) ، باید محاسبه تقریبی تعداد مشتری و چه زمانی وارد فروشگاه شوید.
مرحله 4
جمع بندی فواصل زمانی و محاسبه میانگین گردش مشتری به شناسایی حجم کار شیفت ها کمک می کند. پس از آن ، تقریباً ارزش محاسبه زمان صرف شده برای هر یک را دارد. بسته به میانگین ، تعداد فروشندگان شاغل افزایش یا کاهش می یابد.
