انتخاب یک کاندیدای شایسته برای پست مدیریتی کار ساده و مسئولیتی نیست ، زیرا موفقیت در کار واحدی که به وی سپرده شده است تا حد زیادی به این شخص بستگی خواهد داشت. برای یک شرکت تجاری ، این انتخاب رابطه مستقیمی با سود دارد و یک اشتباه همراه با ضررهای جدی مالی است. اگر این انتخاب را انجام دهید ، فقط دانش روانشناسی و توانایی تعیین اینکه آیا داوطلب واقعیت را می گوید کافی نیست.
نحوه مصاحبه با یک کاندیدا
انتخاب نامزد برای سمت مدیریتی نیز دشوار است زیرا افرادی که متقاضی پست های مدیریتی هستند خودشان در استخدام کارمندان تجربه دارند ، آدمهای نابخردی هستند و ایده خوبی دارند که چگونه در مصاحبه رفتار کنند تا بهترین تأثیر را داشته باشند و خود را نشان دهند. به عنوان یک حرفه ای با کلاس بالا. برای تعیین صداقت و صداقت یک نامزد از مهارت های روانشناختی استفاده کنید.
زبان شناسان عصبی پیشنهاد می کنند که صحت سخنان گفتگو را با حرکت چشم او ارزیابی کنند. آنها هفت جهت حرکت احتمالی نگاه را مشخص می کنند ، به عنوان مثال ، اگر به سمت بالا و چپ حرکت کند ، گفتگو کننده چیزی را ارائه می دهد که وجود نداشته است.
وظیفه شما این است که از تأثیرات ادراک بر تأثیر شما از نامزد جلوگیری کنید. شما نباید مناصبی را که قبلاً داشت ، یا آن آشنایی که می تواند به آنها ارجاع دهد ، کور شوید. سعی کنید او را بدون نسبت دادن به نوع خاصی و عدم نسبت دادن ویژگی های مشخصه افراد از این نوع ، ارزیابی کنید و همچنین از پرتاب افکار و احساسات خود بر روی او خودداری کنید. با این حال ، اگر خود شما رئیس یک بنگاه اقتصادی ، دپارتمان یا مدیر منابع انسانی باشید ، طبیعتاً بدنبال شخصی می گردید که مهارت و نگرش شما همان کار باشد. در این حالت ، چنین اصلی انتخاب خطایی نخواهد داشت.
دنبال چه چیزی میگردی
در طول مصاحبه ، شما باید بفهمید که دستاوردهای اعلام شده تا چه اندازه شایستگی واقعی داوطلب است. یکی از راه های انجام این کار انجام مصاحبه موقعیتی و درخواست از او برای روشن کردن چه پروژه های بزرگی و نحوه دقیق مدیریت وی است ، س askالات خاص را بپرسید - چند نفر هنوز شرکت کرده اند ، چه کاری انجام داده اند و چه نتیجه ای حاصل شده است. بر اساس ویژگی و کامل بودن پاسخ ها ، می توان در مورد سهم واقعی نامزد به عنوان یک رهبر نتیجه گرفت.
هنگام مصاحبه ، سعی کنید تا حد امکان سوالات مشخص را با سرعت بالا بپرسید تا پاسخ های خود به خودی دریافت کنید ، که درست ترین س mostال ها خواهد بود.
هنگام انتخاب نامزد برای پست های رهبری ، نمی توانید فقط به نتایج مصاحبه و شهود خود اعتماد کنید. از او توصیه هایی از کارفرمایان سابق بخواهید ، رزومه را مطالعه کنید - اگر او اغلب شغل خود را تغییر می دهد. اگر این یک روند است ، قابل تأمل است. یکی دیگر از معیارهای انتخاب عینی آزمونهای تخصصی ویژه است ، برای انتخاب یک کاندیدای واقعا شایسته برای سمت رهبری از آنها غفلت نکنید.
