اگر داوطلب مصاحبه را قبول نکرد ، به این معنی نیست که او یک متخصص بد است. فقط اینکه شرکت شما به یک کارمند با دانش و مهارت های مختلف احتیاج دارد. توانایی رد ادب یک متقاضی کار نامناسب برای هر مدیر منابع انسانی ضروری است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر قبلاً در حین مصاحبه مشخص شد که متقاضی برای جای خالی مناسب نیست ، به وی در مورد آن اطلاع دهید. نگویید "ما با شما تماس خواهیم گرفت" یا "تصمیم بعداً گرفته خواهد شد". روشن باشید که فرد برای این موقعیت مناسب نیست. توضیح اینکه وی دانش لازم مانند برنامه های رایانه ای یا فنون ساخت را ندارد. به او توصیه کنید که در یک تخصص مرتبط تلاش کند.
گام 2
اگر شرکت شما از طریق آژانس های استخدام به دنبال کارمند است ، به بهترین شکل ممکن شخصی را که در موقعیت خالی می بینید توصیف کنید. در مورد سطح تحصیلات ، سابقه کار ، دانش زبانهای خارجی و وجود گواهینامه رانندگی به مدیر بگویید. بنابراین ، می توان از مصاحبه با نامزدهای کاملا نامناسب برای جای خالی جلوگیری کرد. و بنابراین ، مجبور نخواهید شد از کسانی که مصاحبه را قبول نکرده اند ، امتناع کنید.
مرحله 3
در شرایطی که چندین نامزد با تمام پارامترها مطابقت دارند ، باید دوباره مصاحبه کنید. با همه متقاضیان یک مصاحبه مشترک ترتیب دهید. برای تکمیل وظایف در تخصص بخواهید. هر کسی که بهتر و سریعتر کنار بیاید موقعیت را بدست می آورد. پس از جلسه ، به دیگران توضیح دهید که آنها برای شما مناسب نیستند ، زیرا نامزد دیگر موفق تر بود. از واکنش های منفی نترسید. شرکت شما حق دارد جایگاه خالی را به کارمند درجه یک ارائه دهد.
مرحله 4
بعضی اوقات باید با تعداد زیادی از متقاضیان مصاحبه کنید - همزمان با پنجاه نفر یا بیشتر. این معمولاً در ممیزی ها یا هنگام استخدام فروشندگان در یک زنجیره ای هایپر مارکت اتفاق می افتد. در این صورت ، پس از صحبت با همه متقاضیان ، از کسانی که شرایط مناسب را دارند درخواست اقامت کنید. فقط نام کسانی که در این آزمون قبول شده اند را لیست کنید. از هر کس دیگری بخاطر سپری کردن وقت خود ابراز سپاس کرده و برای جستجوی بیشتر برای شما آرزوی موفقیت داریم.
