در حال حاضر ، شرکتهای مختلف غالباً با کمبود نیرو ، وقت و منابع دیگر برای توسعه و اجرای برنامه های بلند مدت روبرو هستند. در این صورت ، آنها می توانند به راه حلی مانند برون سپاری متوسل شوند.
مفهوم برون سپاری
برون سپاری انتقال برخی از توابع تولید یا فرآیندهای تجاری توسط سازمانی به شرکت دیگر بر اساس قرارداد است. بر خلاف خدمات پشتیبانی و نگهداری ، که ماهیت اپیزودیک ، یکبار مصرف و تصادفی دارند ، برون سپاری با هدف پشتیبانی حرفه ای از عملکرد بی وقفه زیرساخت ها و سیستم های منفرد برای مدت طولانی انجام می شود. ویژگی بارز برون سپاری وجود فرآیند کسب و کار است.
منبع اصلی پس انداز هزینه از طریق برون سپاری در افزایش کلی کارایی شرکت و ظهور امکان آزادسازی منابع سازمانی ، مالی و انسانی مناسب نهفته است. در نتیجه ، این شرکت می تواند بر روی توسعه مسیرهای جدید و یا در جهت های موجود تمرکز کند که نیاز به توجه بیشتر دارند.
انواع برون سپاری
برون سپاری انواع مختلفی دارد. اولین مورد صنعتی یا صنعتی است. در این حالت ، تولید هر محصولی بطور کامل یا جزئی به سازمان شخص ثالث منتقل می شود. برون سپاری فناوری اطلاعات به شما امکان می دهد توسعه ، پیاده سازی و نگهداری سیستم های اطلاعاتی را در سطح زیرساخت های شرکت (با نگهداری تجهیزات یا نرم افزار) به یک شرکت تخصصی واگذار کنید یا اجرای کارهایی را که با هدف توسعه و / یا پشتیبانی از آن انجام می شود ، واگذار کنید. عملکرد تک تک اجزای سیستم (آزمایش ، میزبانی ، برنامه نویسی و غیره) و غیره).
نوع بعدی خدمات ، برون سپاری فرآیند کسب و کار است که به شما امکان می دهد منابع خارجی ، دانش و تجربه را به یک سازمان ، زیرساخت تاسیس شده یک ارائه دهنده خدمات انتقال داده و عملکردهای خاص خود را ارائه داده و اهداف تجاری را تحقق بخشید. غالباً ، برون سپاری فرآیند تجارت انتقال فرآیندهای استاندارد شده فعلی به شرکت است.
همچنین ، یکی از محبوب ترین انواع خدمات ، برون سپاری مدیریت دانش است که فرایندهایی را که نیاز به مطالعه عمیق با پردازش داده های تحلیلی جدی ، تشکیل و مدیریت پایگاه های دانش مناسب برای استفاده بعدی و تصمیم گیری مناسب را تنظیم می کند. در حال حاضر ، برون سپاری مدیریت دانش در ایالات متحده و سایر کشورهای غربی به عنوان یک راه حل ارزان و مقرون به صرفه برای توسعه سریع پایگاه داخلی شرکت ها محبوبیت پیدا می کند.
