شاخص فعالیت موفق سر ، سودآوری تولیدی است که او هدایت می کند. این تحت تأثیر عوامل بسیاری قرار دارد ، که به نوبه خود به این بستگی دارد که چگونه مدیر می تواند به سرعت آنها را ردیابی کند و آنها را در کار خود لحاظ کند. با ارزیابی چگونگی مطابقت ویژگیهای شخصی وی با شرایط لازم برای اجرای فعالیتهای حرفه ای وی در زمینه تولید یا مصرف ، می توان کار مدیر را تجزیه و تحلیل کرد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اکنون در بسیاری از شرکت ها معیارهای ارزیابی تولید و فعالیت اقتصادی مدیران معیارهای کیفیتی است که در استاندارد بین المللی ISO 9000 تدوین شده است. اصل اصلی فعالیت مدیر این قانون است: "نحوه عمل و سازماندهی فعالیت را طبق دستورالعمل بنویسید " از بین 20 معیار کیفیتی که توسط استاندارد ISO 9000 تنظیم می شود ، 7 معیار مربوط به مفهوم "مدیریت" است. این نشان دهنده اهمیتی است که به کار هر کارمندی که وظایف مدیریتی را انجام می دهد ، داده می شود.
گام 2
یک مدیر در هر سطح باید قادر به تعیین وظایف ، برنامه ریزی اقدامات خود برای اجرای آنها ، سازماندهی تولید ، توزیع محصولات و دستمزد باشد. او نه تنها با اشیا in بی جان - مواد اولیه ، مواد ، تاسیسات تولیدی ، ابزار و وسایل نقلیه لازم برای تولید و تحویل محصولات بلکه با افراد زنده - نیز باید دست به کار شود.
مرحله 3
یک رهبر خوب باید از روند تولید مداوم در منطقه ای که به او سپرده شده اطمینان حاصل کند. شاخص کیفیت فعالیت های آن می تواند عدم وجود زمان خرابی ، تأمین کارمندان برای کار عادی ، تحویل به موقع مواد اولیه و حمل و نقل محصولات نهایی باشد. او باید همیشه درک درستی از وضعیت تولید داشته باشد و بتواند در برابر فشار زمان و شرایط به سرعت در حال تغییر تصمیمات درستی بگیرد.
مرحله 4
فعالیت حرفه ای یک رهبر شامل تعامل مداوم او با افراد دیگر - زیردستان و مدیریت او است. او باید به طور واضح و واضح تصمیمات مدیریتی کارمندان خود را که از یک مدیر سطح بالاتر می آید ، اعلام کند. در عین حال ، وظیفه وی شامل تعیین تکلیف به گونه ای است که زیردستان به وضوح می دانند و می فهمند که چه چیزی از آنها خواسته می شود و در چه بازه زمانی باید کار حل شود. او همچنین باید بتواند وظایف محوله را تحقق بخشد ، با استفاده از هر یک از روش های موجود در زرادخانه خود - استبدادی یا دموکراتیک.
