شرکت های بازرگانی جدی همیشه نگران افزایش فروش خود هستند. بر این اساس ، کلیه عناصر و ظرایف تجارت شما از نزدیک کنترل و ارزیابی می شود. یکی از این نکات ظریف بهبود صلاحیت کارمندان شما است. و یکی از راه های ممکن برای انجام این کار آموزش های ویژه است.
ضروری
شما به زمان و یک شرکت آموزشی آموزشی نیاز خواهید داشت
دستورالعمل ها
مرحله 1
هدف اصلی آموزش را مشخص کنید. وظایف او را لیست کنید. در طول کار خود ، شما قبلاً اشتباهات و کاستی های اصلی کارکنان ، نقاط ضعف آن را شناسایی کرده اید. در طول آموزش ، منطقی است که روی آنها تمرکز کنید.
گام 2
از کارمندان خود نظرسنجی کنید و بدانید که آنها برای درک بهتر حرفه خود می خواهند چه چیزی را یاد بگیرند. این به شما این فرصت را می دهد که تصویر کامل تری بدست آورید و جهت دقیق تری از مطالعه را بسازید.
مرحله 3
به یک سیستم درجه بندی فکر کنید. داشتن یک ایده دقیق از چگونگی ارزیابی نتایج آموزش ، به طور کلی ، و به طور خاص - برای هر شرکت کننده مهم است.
مرحله 4
در مورد یک شرکت آموزشی تصمیم بگیرید. از توصیه های همکاران استفاده کنید ، شاید آنها یک شرکت با سابقه را به شما پیشنهاد دهند.
مرحله 5
پیش از این با یک مربی مهمان کار کنید. مربی باید خواسته های شما را برای ارتقا level سطح متخصصان شرکت مطالعه کند. وظیفه آن نه تنها انجام یک آموزش استاندارد ، بلکه همچنین معرفی عناصر خاص ذاتی در جهت فعالیت شما خواهد بود.
مرحله 6
مربی یک برنامه آموزش مقدماتی را به شما ارائه می دهد - آن را مطالعه کنید. در صورت لزوم اصلاح کنید. با خیال راحت س askال کنید و بر تغییر در برنامه کلی اصرار کنید.
مرحله 7
بعد از آموزش با مربی خود صحبت کنید. نظر او را در مورد کارمندان خود ، توانایی بالقوه رشد شخصی آنها بپرسید. درباره نیاز به آموزش بیشتر از او راهنمایی بخواهید.
مرحله 8
آموزش را خلاصه کنید. لیستی از اهداف و اهدافی را که قبل از آموزش جمع آوری کرده اید بررسی کنید. میزان آن را برای شرکت خود مفید و مفید ارزیابی کنید.
مرحله 9
از کارمندان خود نظرسنجی کنید. دریابید که آنها چگونه این آموزش را ارزیابی می کنند ، چه چیزی به آنها می دهد و چه چیزی را ندارند. این به شما کمک می کند تا رویداد آموزشی بعدی خود را برنامه ریزی کنید.
