چگونه در یک تیم خلاق رفتار کنیم

فهرست مطالب:

چگونه در یک تیم خلاق رفتار کنیم
چگونه در یک تیم خلاق رفتار کنیم

تصویری: چگونه در یک تیم خلاق رفتار کنیم

تصویری: چگونه در یک تیم خلاق رفتار کنیم
تصویری: چطور از کارمندان خود یک تیم بسازیم تا به اهداف کاری برسیم؟ 2024, نوامبر
Anonim

افرادی که در زمینه کاری خود با استعداد هستند ، معمولاً نمی دانند چگونه در جامعه کنار بیایند ، زیرا شخصیت های فرشته ای ندارند. جلوگیری از درگیری در یک تیم خلاق بسیار دشوار است ، اما می توانید سعی کنید آنها را مولد و خلاق کنید.

چگونه در یک تیم خلاق رفتار کنیم
چگونه در یک تیم خلاق رفتار کنیم

دستورالعمل ها

مرحله 1

پس از حضور در یک تیم خلاق ، سعی کنید هرچه سریعتر قوانین رفتار و منشور ناگفته ای را که در آن ایجاد شده است بیاموزید. یادآوری همه نامها و نام خانوادگی ها ، درک "نقش" های همه کارمندان مهم است. در ابتدا ، نباید با رهبران وارد بحث شوید ، ابتدا باید موقعیت خود را تقویت کنید.

گام 2

رویکردی برای همه پیدا کنید - با افراد لمس شوخی نکنید ، در مورد شک و تردید خود به شایعات و سخنگویان نگویید. افراد خلاق غالباً شخصیت پیچیده ای دارند ، بنابراین سیستم روابط می تواند بسیار گیج کننده باشد. همکاران ، روسا و خط مشی شرکت فقط باید با خانواده شما در میان گذاشته شود.

مرحله 3

در همان زمان ، بلافاصله مکان خود را شناسایی کنید. همه بهترین ویژگی های خود را نشان دهید - پشتکار ، عزت ، علاقه به کار ، مسئولیت. با قاطعیت از کار دیگران خودداری کنید ، اما مودبانه ، به هوی و هوس دیگران سر ندهید.

مرحله 4

سعی کنید حداقل در ابتدا از درگیری اجتناب کنید تا زمانی که تمام پیشینه وقایع را درک کنید. اگر اجتناب از درگیری غیرممکن است ، سعی کنید سازش پیدا کنید ، رفتار خود را تجزیه و تحلیل کنید.

مرحله 5

هرگونه درگیری ، حتی ناچیز ، باید سریعاً حل شود. اگر احساس گناه کردید ، بلافاصله عذرخواهی کنید. افراد خلاق غالباً کاملاً لمس و کینه توز هستند ، بنابراین یک سوerstand تفاهم کوچک می تواند به یک سری کینه و شک و تردید ناگفته تبدیل شود. اگر موضوع اختلاف جدی نیست یا شخص در این زمینه بی کفایت است ، بهتر است به یک استراتژی اجتناب بپردازید ، و سعی کنید این مسئله را شتاب دهید.

مرحله 6

موفقیت در یک تیم خلاق بسیار دشوار است ، زیرا رقابت بسیار بالا است. برای انجام این کار ، لازم است توانایی های همه را برای دستیابی به یک هدف مشترک جذب کنید ، تا همه با ایده خود مشتعل شوید. انتظار بحران یا هر فرصتی را نداشته باشید - خصوصیات رهبری خود را نشان دهید. در مواردی که صلاحیت کافی ندارید ، حق رهبری را به همکاران بسپارید - این وضعیت در تیمی از افراد با استعداد اجتناب ناپذیر است.

توصیه شده: